学习是企业发展坚强基石

学习是企业发展的坚强基石

世界多极化，经济全球化。随着现代科学技术进步的日新月异，知识创新、知识更新速度大大加快，学习已经成为国家、社会、企业和个人发展与进步的客观、本质要求。

做为陕西省国有企业党建和思想政治工作的先进单位，兴化在企业经济效益稳步增长，企业生产规模不断扩大的基础上，始终把创建学习型企业、打造知识型干部职工队伍作为不断提高企业核心竞争力，增强发展后劲的战略需求和有效途径，坚持不懈地推进学习型企业建设的深入开展。

近几年来，公司的投资规模不断扩大，累计超过60亿。2012年，在国内经济形势严峻情况下，全年各项目标任务实现新突破：销售收入从2011年的16亿元突破到33亿元，实现利润1.5亿元；经营业绩稳居全国同行前列。兴化集团连续第九次入选中国化工500强，兴化股份连续入选最具发展潜力上市公司百强排行榜。 回首兴化发展历程，无论从“自我积累滚动发展，到坚持实施项目带动”战略的确立，再到“调整产品结构，实施投资主体多元化”；从“单一原料线路”到“大手笔投入建设煤、气两路资源保证”，到大化工项目的横空出世；从全面上水平的对标提升到跨越式发展的全速腾飞……兴化前进的每一步，始终坚持把学习放在第一位，把更高的目标追求放在第一位。于是，也便有了核心竞争力的遥遥领先，行业地位的稳步提升；有了产品结构更趋合理，国际

影响的日益凸显；有了企业发展和谐稳定，职工生活水平的显著提高。

一、创建学习型党组织，发挥政治核心作用

兴化在几十年的党建工作实践中，全面把握改革开放和市场经济深入发展的时代特点，适应改革发展和建立现代企业制度的发展要求，积极探索公司体制下发挥党组织独特优势的新课题，开拓思路，大胆创新，创立和完善了党委领导模式，形成了独具特色的党建工作经验，取得了丰硕成果。党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用相辅相成，相得益彰，成为推动企业又好又快发展的坚强基石。

党委中心组学习制度，组织班子成员先学一步，从政策理论学习到关乎企业命运的决策制定，从市场经济知识到现代科技知识，他们不仅是建设学习型党组织的积极倡导者、精心组织者和大力推进者，也通过学习肩负起企业兴衰荣辱的重任，成为企业的发展领航人。班子成员以他们讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲稳定、讲大局的学风和作风，成为企业创建学习型党组织，打造学习型企业的典范。

以专题党课、党委书记讲党课等形式开展的干部培训，或聘请资深教授讲国际形势、经济发展态势，或由公司领导结合企业实际，所做的形势教育或专业技术讲座，通过现代企业管理、创新理论、廉洁自律、环境保护、安全管理、企业文化建设、科学发展等一系

列的专题培训，增强了干部的模范作用和执行力的发挥，使干部队伍政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，职工群众信得过，成为企业发展的中坚力量。

做为“全国思想政治工作优秀企业”，兴化的主题思想教育独树一帜，富有成效，并已经连续开展二十余年。从1986年开始，根据企业发展的形势和任务要求，一年确定一个教育主题，公司上下围绕主题通过演讲、座谈会、征文等多种形式，结合企业生产经营、改革发展等具体内容，在企业生产经营和改革发展中鼓舞干劲，在企业和谐稳定中凝聚人心，有效的抵制了不良思想和习气对职工思想的侵蚀，为培育“四有”职工队伍，弘扬企业精神，促进企业健康发展发挥了主导作用。

兴化集团目前共有34个基层党支部，分别分布在公司生产、检修、大项目建设、科研、经营、管理一线。做为企业发展坚实基础的基层党支部，通过对三会一课、量化管理、支部学习园地、党员思想汇报本、领导干部培训记录本、党建示范点、党员示范岗等学习教育形式，不仅使党员的学习有了保证，而且在企业生产经营中形成了一个个富有生命力战斗堡垒，以点带面，促进了学习活动在各基层岗位遍地开花，喜结硕果。 二、拓宽领域，推进学习型企业建设

在市场竞争日趋激烈，企业发展方兴未艾。公司根据发展需求，分层次、多样化制定培训方案，采取多种形式和途径，有计划、有

组织地开展员工职业道德、技能培训，在注重员工忠诚敬业教育和人格培养的同时，不断强化员工岗位技能和基本素质训练。近两年，随着企业迈入大型企业行列，“珍珠”产品在国际上的叫响，公司进一步加大了特色培训的力度，着力培养团队学习和团队成长的企业氛围，发挥全体员工的整体创新效能，增强企业的创新能力。 围绕企业生产经营，企业每年都要开展多种形式的安全教育、质量教育、以及环保、节能降耗知识讲座，环保知识讲座，各种技术比武和劳动竞赛蓬勃开展，有力地促进了职工业务技能和企业经济效益的提高。

国以才立，业以才兴。随着公司的不断发展和产品结构的不断调整，新项目、新工艺越来越多，从无机到有机，从化工到军工，从固体到液体，企业所涉足的领域也越来越广，只有不断加强管理、技术以及技能三支人才队伍建设，才能不断适应企业快速发展的需要，努力为职工学习和成长创造条件。2010年，大化工项目开工建设公司一方面大量吸收高学历人才加入，另一方面对近千名不同层次、不同专业的进厂青工，由职能部门牵头，各种有组织、有计划的培训搞得有声有色。外出“取经”，内部“选秀”，以老带新，以新促老，互动教学，取长补短等各种培训形式，在公司上下形成了一股强劲的学习技术、提高技能、增强素质的学习之风，2011年底项目建成投产，2012年一年实现达产达标，从建设到试开车，从速度到质量都成为国内同类型企业的楷模，学习型企业建设功不可

没。

2012年，兴化又以“对标管理”为契机，扎实开展“树标杆、追先进、敢超越”活动，在对标中学习，在学习中提高。公司领导亲自带队，装备、生产、管理等部门走出去，引进来，树标杆，提效率分别渭化、陕化等同类型企业学习先进管理经验；各基层单位间也展开相互间取长补短的学习活动，结合对标找差距，树立标杆消短板，促进企业管理水平和核心竞争力不断迈上新台阶。 三、基层学习 处处是学习的场所

各基层单位以形式多样的内部培训和学习机制，切实推进学习型企业建设。随着创建学习型企业活动的不断深入，如今，重视职工培训和教育已经成为各基层单位领导的共识。公司工会开展的岗位成才、岗位练兵以及“职工读书屋”的建立，不仅将学习工作化、工作学习化，而且引导职工从实践中学知识，用知识指导实践。干什么学什么，缺什么补什么，自觉学习、相互学习、学以致用，在兴化屋屋有学习的氛围，处处是学习的场所。

兴化集团的职工书屋目前有30000多册图书和各类报刊、杂志，每周一至周五全天开放，大批青工利用休息时间在这里为自已充电。在兴化集团技开部阅览室，近百种科技期刊和专业书籍，打开了一扇扇求知的窗口，成为立志岗位成材的青年的精神乐园。 近年来，公司先后出台了《专业技术人员聘任制度》、《后备人才管理办法》、《后备干部管理办法》，完善了在职人才再教育激励

机制。并通过设立工程类专业技术职务和工人技师津贴、聘任主任工程师、重奖各类技术人才和岗位能力等一系列激励政策和手段，使尊重人手、珍惜人才、用好人才成为企业一种共识，随着企业从中型企业迈入大型化工企业，学习型企业的。

一个不学习的民族是没有前途的民族，一个不学习的企业是没有生命力的企业。学习是企业的生存之本，发展之魂，学习型企业的建立，不仅使企业在学习中创新，在创新中发展，在发展中强大，员工也在企业的发展中得到了普惠，共享企业发展荣光。 （作者单位：陕西兴化集团有限责任公司党委宣传部）