广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1文秘工作组织计划1、编写广州营销中心部门工作纲要和工作目标。2、完成网上调查品牌品样单品功能价格（竞争分析表）。3、准备营销中心培训教案。4、书写中心管理制度。5、编制日常管理报表。核准审查制订时间广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1策划部部门职能部门：策划部一、部门职能a、营销年度政策制定、调整、监测。b、年度核算制定，绩效考核纲要制定。c、市场调研，竞争分析。d、广告管理（影视媒体分析、监播、投入规划、议价）。e、促销品策划，新产品开发。f、产品监测管理。g、内部人事组织及内部考评。二、部门考核指标财财务务b、应收账款考核指c、退款考核标d、费用考核a、年度商款达成率行政指挥a、项目运作完成情况b、劳动纪律c、与各部门协作配合d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉权重：65%权重：35%核准审查制订时间广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1广州营销中心部门职能管理纲要部门：销售部一、部门职能a、跟进全国市场销售进度。b、完成代理商开发与管理。c、内部人事组织绩效考评。d、销售数据分析。e、促销活动的策划与执行。f、预算控制管理（费用监控）。g、完成总公司销售目标及相关项目指标。二、部门绩效考评指标a、销售回款完成率b、呆死帐（坏账损失率）财务指标c、应收账款率d、退货率e、品牌目标达成率f、费用预算完成率行政指挥a、项目运作完成情况b、劳动纪律c、与各部门协作配合d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉权重：65%权重：35%部门：责任人：考评时间 年 月 日— 年 月 日考评项目财务指标权重65%行政指标权重35%核准审查制订时间广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1财务部部门职能部门：财务部一、部门职能a、应收款，往来帐管理。b、现金管理，财务风险控制。c、财务审计工作，税务管理。d、市场费用稽核。e、预算控制。f、财务政策及相关管理程序制定。g、内部人事组织绩效考评，部门培训。h、财务指标考核。二、部门绩效考评指标a、完成资金预算指标财务指标b、应收帐款托收率c、往来账目准确率d、坏账损失率e、稽核，审计失误考核行政指挥a、项目运作完成情况b、劳动纪律c、与各部门协作配合d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉权重：65%权重：35%核准审查制订时间广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1市场部部门职能部门：市场部一、部门职能a、品牌管理，确保各品牌达成公司目标。b、各品牌核心市场监控，大客户管理（KA）。c、组织指导商务谈判工作。d、市场稽查。e、年度大型促销活动策划。f、经销商评估考核。g、内部人事组织及绩效考评。二、部门绩效考评指标a、品牌目标达成率b、KA客户目标达成率财务指标c、促销活动成功率d、经销商年度达标率e、退货考核f、应收款考核g、费用考核行政指挥a、项目运作完成情况b、劳动纪律c、与各部门协作配合d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉权重：65%权重35%核准审查制订时间广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1行政人事部部门职能部门：行政人事部一、岗位职责a、人事管理，风险控制。b、绩效管理。c、行政制度监督，行政指标考核。d、企业文化组织，员工激励晋升机制制定。e、劳资管理，劳动纠纷处理。f、内部人事组织及绩效考评，部门培训。二、部门绩效考评指标a、年度回款完成率财务指标b、部门预算达成率c、员工100元工资贡献率d、全员纪律表现考核行政指挥a、项目运作完成情况b、劳动纪律c、与各部门协作配合d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉权重：50%权重：50%核准审查制订时间广 东 名 臣 有 限 公 司编号：版本：页数：1/1总经办助理职责岗位：总经办助理一、岗位职责a、日常文件的跟踪，协助处理。b、协助总经理工作计划达成。c、重大运作项目的跟踪，监控，反馈。d、协助组织机构内部运作。e、会务组织。f、排除核准审查制订时间