对标挖潜是提高企业市场竞争力的重要方法

《经济师｝２００２年第１期　加入ｗ【　）的中国经济特融八到国　际大循环之中．按照“国民待遇”原则进　行的市场竞争将更加激烈　这对国有企　业而言、既有机遇，更县有就战。在新的　形势下．国有企业如何实观增强市场竞　争力酌目的７笔者认为，“对标挖潜　是　仝面提升企业管理水平、提高企业整体　素质和市场竞争力的重要方法　“对标挖潜”，顾名思艾就是在空业　内部的生产、技术、成本管理中，通过与　同行业先进企业技术经济指标对比，拽　出差距，并将其量化到工序技术经济指　标上．再针对性地制定一系列技术、工　艺、管理措施选到缩小差距、降低成奉的　耳的　●经济师论坛　对标挖潜是提高企业　市场竞争力的重要方法　●韩建新　太原钢铁（集目）岱司发展战略目标　是“把太钢建设成为具有国际水平的以　不铸钢为主的特难钢企业”，围绕这一目　标．通过近两年的工作实践，太钢已形成　了一套符合自身特点的对标挖潜工作方　法、　观　．　、为：　制定适台本企业的对标挖潜目　标方案　１．指标项目的选择是工序质量或成　本的“牛鼻子”　一二、建立　对标挖潜”目标体系　（一）对标指标项耳的确定原则　ｌ心司级指标：按照综合性、效益　性、标志性、前瞻性原则，共设计３５项指　标　其中（集团）口径指标设计了利润总　额和销售收入两项　２．厂矿级指标：均连择构成成本的　要素性指标和描逮工序的标志性指标，　共计ｌ８２项　３不镑钢指标：瞄准国际技术经济　ｌ采用简单算术平均法计算平均排　序和平均对标家敷，即平均对标家数＝　总对标家数／横向多莩对比指标个数：平　均排序＝各项指标排序之和／横向多家　对比指标个数　这主要是考虐心司级可　措向多家对比的指标ｌ９项、厂矿级８８　项，每项指标的旨叉扣侧重点不同，单项　指标的排序结果均不能代袁总体和仝　局，垃采用平均排序，其结果表示　平均　每项指标有多少家时比单位．我们排在　第几拉”．是一个综分性总体评价的概　毒　２　ｌ／３区域划分判断指标的先进　２指标水平坚持“以动比动　．即以　兑争者的思路制定指标水平。　３孝棱进步幅度或程度．取丧于指　标样奉持序的位置变化．样本排序采用　１；３区域划分法、前ｌ／３为上游．中１／３　为中游，后１．，３为下游。　４拍标管理分层次．根据厂情、指标　结构确定．对标指标分为，厶、司级　厂矿　指标和实物质量水平，共选择ｌ６项核一　指标和ｌ２项重点指标　（：）现状分析定位　级、车间ｔ工段）缎．不镑钢指标参与国际　对标．叉从冶炼——轧钢——成品厂独　立成章．椅威一个较为独立完整的对标　体系。　５建立国际国内指标信息库，充分　应用计算机优苷，准确、及时反映过程情　太钢采甩主要技术经济指标在行业　中的排序位置．代表性地反映和评价企　业在行业中的竞争地位　为健评价结果　具有客观性和说服力．我们引入综合平　均排序概念扣１／３区域划分法　具体　性。ｌ０家对比单位的前三名和３０荦对　比单位的前三名完奎＿不是一个教量等级　的对比．鉴于每项指标涉厦到的对比单　位敷不同，采用排序处在前ｌ／３设定为　上游，中ｌ，３为中游，后ｌ　为下游的办　竞争的主动。同时，企业应形成有利于人才培育、成长的机制．　从根奉　使人才能够发挥最大的效能。为企业持续创新提供动　由：自主的技术创新离不开高素质的人才，要不断提高科技音　世和全员素质、真正把科技作为第一生产力来抓，把工作重点转　移到依靠技术进步和提高员工素质上来．是企、【　当前的一项紧　迫工作．．　三、加速科技成果转化，着力提高产品技术吉■和市场竞争　力　活现有科技资源。通过多种形式的产学研联台，加强面向市场　的研究开发，用先进技术改造传统产业，发展高新技术开发　再　次是加强企业与高等院校．科研院所的联台。根据优势互补，利　益共享原则，加强科技成果的开发和转化．尽快实现商品化．产　业化，不断提高产品的内在品质．技术含量和市场竞争力，同时．　国家要在政蕺上给于一定的支持，使备类科技成果尽快转化为　生产力。　总之，新的形势对企业提出了新竹挑战．新的挑战对企址提　出了新的课题，企业只有转变机制，转变观念，加快企业技术进　步和技术创新，发挥“科技是第一生产力　的作用．提高企、吐的棱　心竞争竞争力和企业实力，企业才能在新的形势下，适应市场．　占有市场．立于不败。　（作者单位：太原重型机械（集团）有限，厶、司　山西　０３００２４）　责鳊　吕尚Ｊ　——－目的、我国科技成果转化仍然不畅，鼹此要抓住科技成果转　化这个关键开展工作　首先是要突出企业在转化中的主体地　位．企业沣重技术可能与市场机会的结合，加强科技成果的应用　和转化．有效促进有市场前景的新产品、新工艺、新设备和新材　料的肝发瘟咐。只有将科技成果迅速而有敢地转化为富有市场　毫争　的商品，才能最大限度地体现科技成果的价值．才能取得　良好的经济平ｕ社会效益．这也是建立姒企业为主体的科技创新　体系的优势所靶　其次是注重对袖　会科技资源的优化配置．融　２６１—　维普资讯 http://www.cqvip.com

●经济师论坛　击。　《经济师￣２００２年第１期　代表某项指标２０００年太　铜窭际值　３．不铸钢系统对标目标体系：　（１）指标项目的选择。本次对标项　目突出不镑钢的实物质量水平和主要消　耗指标一奎舟司不镑钢系统的指标分三　噩　（三）２ｏｏ１年对标指标目标水平　２ｆ】ｏ２、２００３年框架目标确定原则　１．坚持以动比动原则。简言之，太　Ｙｎ代表对比对象单位２０００　年某项指标实际值　选择规模相当，工艺、装备相近的先　钢的技术经济指标在进步，兄弟企业也　在进步。在激烈的市场竞争中，不进则　退．进慢亦退，２０００年度排序后退０．２住　就说明了这个问题。所烈在设计指标水　平时，欲想实现真正意ｊＬ上的“位置前　移”．鲍太多数指标的进步幅度至少应达　进企业作为对比对象．兼顾了竞争性和　可比性两个方面，更有说服力的针对性：　有条件的工序多家对比逐步向对比一家　集中。　３．需要和可能性相结合的原则。按　上述（１）、（２）两条原则所设计的指标水　平存在过于鲍对化的问题，每项指标均　十层次：第一层次主要指标７８项，包括　了不镑钢冷轧卷（板）、中板线戈部分技　术质量消耗指标，这些指标都是构成不　锈钢冷轧卷（板）、中板的成本要素。第　二层次重点指标２８项，是影响不镑钢质　量、成本的关键指标和不镑钢对标挖潜　到行业平均进步幅度。由于２００１年行　业平均进步幅度还是个未知数，敌特　指标体系的重点内容。第三屡次核心指　标ｌ６项，是代表“国际竞争力　的标志性　２Ｏ００年度行业平均进步幅度（比１９９９　年）视为２ＯＯ１年度行业平均进步幅度　（比２０００年Ｊ。　２位置前移的原则。指标水平按照　２ＯＯ１年整体由下游进入中游、２００２年进　入中上游、２００３年进入上游确定。具体　讲：　（１）横向多家对比的指标，按首先迭　到行业平均进步水平的基础上（以动比　动）．２０００年指标水平处在下游位置的　２ＯＯ１年要求进步３位，中游进步２位，上　游进步１位（其中，样本十数小于８个　时．原则上下游进步２位、中游进步１　住、上游持平或１进步１位），特殊情巩　特殊考虑。计算舟式为：　＝ｘｏ＋Ｋ＋Ａ．（　１、２、３）　：桌项指标２００１年对标目标水平　Ｘ　：２０００年太钢实际指标值　Ｋ：行业平均进步幅度（２０００年比　１９９９年）　△．：２ｆ】ｏ０年与对比对象的指标差值　－：指标排序进步的位农　２０ｏ２年、２Ｏｏ３年只安排排名位置前　移，不做具体指标值设计。因其硕在　２【）０１年度各项指标完成和实际排序舟布　后，才能做后两年的具体指标值计划＝　（２）横向对比一家追赶目标的，按三　年逐步达到国内先进、国际水平确定：　２００１、２００２、２００３年分别以５Ｏ％、３０％、　２Ｏ％的进步幅度缩小与对比单位的指标　差距（简称为５、３、２原则）。其中涉厦到　改造的工序以如％、３Ｏ％、５０％的进步幅　度缩小差距。此原则基本适用于与国际　不镑钢企业对标。计算公式为：　ＸＩ：ｘｏ＋（Ｙ０一　）×５０％　Ｘ２：ＸＩ＋（Ｙ０　）Ｘ　３０％　Ｘ３＝ｘ２＋（Ｙｎ—ｘｏ）×２０％　其中：ｘ＿代表某项指标２００１年对标　目标水平　ｘ＿代表桌项指标２００２年对　标目标水平　Ｘ１代表桌项指标２００３年对　标目标水平　一２６２一　有其特性和条件、前提，不可能用一、两　个，厶、式就能够完奎酒盖。所以在具体操　作上．我们从与对比对象的指标差距八　手．认真分析产生差距的原因，判断其是　工艺、技术、装备上的差距，还是管理上　的差距　研究太钢的装备、资源条件与　兄弟企业的差异，并把这种差异量化到　某项指标值的差值，本着讲客观又不强　调客观的原则，对按，厶＼式计算出来的指　标值进行合理修正，这一过程称之为“合　理化过程”：力求把需要和可能相结鲁，　在相对可比的条件下开展对标挖潜。　（四）不镑钢系统对标挖替指标目标　体系　不镑钢系统对标是整个对标挖潜工　作的重中之重，是公司实施把太钢建设　成为具有国际水平的、以不镑钢为主的　特殊钢企业发展战略的重要实施步骤，　是公司培育核心竞争力的具体体现，故　不镑钢对标一开始就瞄准国际先进水　平，在整个对标挖潜体系中独立成章：　１不铸钢市场行业竞争结构分析＝　２００１年５月１５日宝钢集团上钢一厂不　镑钢工程奠基，总投资１２８亿元．２０ｏ３年　底建成，年产高等级不镑钢７２万吨，高　等级不镑板卷６０万吨。采用世界上最　先进的冶炼和板坯连铸工艺．生产成本　低，产品开发能力强，可保证产品实物质　量达到世界先进水平，宝钢集团是国内　不镑钢市场最戈的潜在进入者：国外不　锈钢市场潜在的进＾者是韩国浦项制铁　所。目前其在我国的合资厂——张浦已　是冷轧板规模达１４万吨能力的生产厂　家．作为世界不镑铜生产规模排名第四　的韩国浦项．其触角已延伸至国内。　２选择韩国浦项制铁所作为不镑钢　对标对比对象单位。通过行业竞争结构　的分析可以看出，浦项无论近期还是未　来都台是太钢在国内甚至亚洲市场上的　一十重要竞争对手．浦项的不镑钢制造　水平也代表了国　不镑钢生产企业的先　进水平．故选择浦项作为对比对象，苻舍　太钢不镑钢、冷轧硅钢跨八国际一流水　平行列的目标要求。　指标和不镑钢对标挖潜指标体系的重点　内容。　（２）指标水平的确定。一是从２００１　年下半年开始到２００３年分年度制定了　目标，到如０３年各项指标均要达到对标　厂家的水平．其中进步幅度的重点放到　２００２年。二是按照对标挖潜“以动比动”　的原则．制定日标应考虑对比厂家的进　步情况。三是确定对标日标时，考虑了　太钢的装备条件，也结合了太钢各工序　的改造计划．个别对标日标的确定较高　四是奎过程树立质量倒逼思想，从冷轧　工序的对标要求八手，倒推热连轧工序、　冶炼工序的对标指标要术水平　三、实施措施厦综合评价　１实施措施。目标一经确定，抓措　施落实即是关键。针对目前存在的问　题．需要我们重点做好几方面的工作，如　抓思想认识，机对标工作分析套，抓配套　政策，抓基础建设等　２综合评价。对标挖潜的核心是着　眼于提高企业的竞争力，对标工作实施　效果的好坏关键是看各项技术经济指标　行业排序是否实现了　位置前移”　一是　横向多家对比的指标或横向对比一家确　定指标水平——但最终可以参与排序的　指标，将其２００１年的排序比２０００年的排　序进步幅度，作为评价其对标效果的依　据．比如董事套对总经理的绩效考评一　二是只对比一家（暂不能参与排序）或对　比所史水平要求逐年达到其日标的指　标．视其迭到当年对标目标的程度予以　合理评价　比如不镑钢对标指标达到当　年目标的５Ｏ％即视为一十进步标志＝　参考文献：　１．国家统计学台冶金分台２４家普　钢企业网络１９９９　２０００年度交换资抖　２．中国特钢企业协台特钢企业　１９９９—２呻Ｏ年度主要经济指标完成情ｌ兄　（作者单位：太原钢铁舟司　山西　０３ｏ００３）　（责编：李路）