杜邦安全管理模式（DuPont Safety Management Model）是由杜邦公司（DuPont）在20世纪50年代开发的一种系统性的安全管理方法。
杜邦安全管理模式的核心思想是：工作者的行为是可以通过改变管理方式来影响的。它强调了在管理中强调实践，以使员工发展出一种积极的安全态度，倡导对工作环境和行为的负责。杜邦安全管理模式对于所有级别的管理人员都有适应性，对于每个团队适用，也可用于管理和监管人员的培训和评估。
在杜邦安全管理模式中，安全被视为各种工作计划中的一部分，而非为独立的单元。此方法强调管理者负责开发、分配、跟踪和评估安全程序和标准，并制定应对危险或事故的计划。该方法还试图控制阻力定位机制、保持危险行为的识别和解决过程中实施的正确标准。
杜邦安全管理模式包括六个步骤：
1. 领导层的承诺：公司领导层应致力于形成公司安全文化以及确保管理者对有效的安全管理方式的了解。
2. 识别和评估风险：通过危害和风险管理选项的分析，建议和实施针对现有和潜在的安全威胁的必要措施。该步骤旨在确定哪些行为和条件可能导致事故，以便为决策制定计划。
3. 确定控制措施：以事故数据学习、潜在危险情况和备件制定，并采取措施，以创造更安全的工作环境。
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4. 建议和管理行为改变：因为安全目标可以通过改变管理行为来实现，所以该步骤处理对员工进行安全培训以及确定需要改进的行为。
5. 提前保养程序：持续的安全培训和安全程序更新，包括标准操作程序、指导和程序的不断更新；以识别和解决新的和未明确的安全威胁。
6. 规划和执行安全应急计划：制定和实施响应安全紧急情况的计划和程序；通过此类计划，迅速解决安全问题、降低潜在的损失和维护生产力。
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