木桶定律在企业管理中的运用

看故事学管理——木桶定律

木桶定律是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平 齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木 桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

根据这一核心内容，“木桶定律”还有几个推论：

1、一个木桶的储水量，还取决于水桶的直径大小

我们每一企业都是一个木桶，但是木桶的储水量是不一样的，有的企业资金雄厚、社会资源多，而有的企业相对较少。

2、在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状

在两个企业规模大致相同的情况下，企业的竞争力在于他的运作效率。而这个运作效率又和他的组织结构的协调性和向心力密切相关。因此，从做企业来说，企业的 每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。

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3、木桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合

在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。木桶各木板的配合紧密性也决定木桶的储水量。如果企业内部各部门之间没有紧密配合，出现各种漏洞，那这个企业迟早要偃旗息鼓的。

4、木桶储水的动态演变

木桶储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。因此，企业应该根据自己的实际情况来制定发展战略，切不可盲目追求规模。

5、水桶储水的使用演变

木桶储水是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。企业应该合理地最大化地利用自己的资源。

6、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度

如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。在企业中，员工的技能可看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。企业的发展不仅仅 是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少德才兼备的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。

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