提高工作氛围的建议

提高工作氛围的建议

良好的工作氛围是白由、真诚和平等的工作氛围。就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团头合作。共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。

工作氛围是一个看不见，挨不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛固也就无从谈起。制度在这方面能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用：人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？

一、首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀。比如在这个行业在这个公司里有这么份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优类、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把报酬，甚至包括优类、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣罐，员工就有了工作的动力，即“精神向心力”。

二、建立以“业绩”为导向的绩效考核机制，杜绝内耗

建立以“业绩”为导向的绩效考核机制这是关键。俗话说：革命不分先后，功劳却有人小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经做出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是不干活的员上。

占罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。他手下有位将，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事。

“我应该升到更重要的领导岗位，”他说，“因为我的经验丰富。参加过19次重要战争。”哈德良皇帝是一个对人才有着高明判定力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着拾在四周的子说：“亲爱的将军，好石看这些驴子，它们至少参加过20次战争，可它们仍然是驴子。”

其实积场也是一样，职场当中没有苦劳，只有功劳。经验与资坊固然重要，但这并不是衡量能力的标准，有些人1年的经验，只不过是一年的经验重复|次而已：年复一年地重复一种类似的工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力。

公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“芮面件”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的“业续”导向，因此，很多企业的人为资源管理事实上并没有发挥出应有的效用：如何实现人力资员管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果，需要建立套行之有效的以“业绩”为导向的绩效考核机制。

其次是杜绝类似机关“吃大锅饭”的情况。大家都是吃“呈粮”的.端的是“铁饭碗”，坐的是“供交椅”，工作上做多点少点没事，可不能做与工作无关的事；做好点做

差点也没关系，但千万不能捅个漏子，做不做事也无所谓，但可不能缺席早退。如你问：“一年下来绩效如何？”答：“年年岁岁都相似”。再问：“明年的打算是什么？”答：“涛声依旧”。如果一个公司的员工是这样的，是不利于企业发展的。

三、如强企业文化建设，提高企业向心力和凝案力。

有的企业把日光主要放在追求“第一利润”上，而把变革陈旧的企业管理思想摆到了次要地位，我想，他们恰恰忽略了最宝贵的东四，那就是企业文化注设。企业文化是企业精神财富的积淀，是企业发晨的内部动力源泉。营造良好的企业文化氛围是企业不断腾飞的保证。企业文化可以加强员工的文化认可和归属，这种认可和归属将成为员1.工作的一大动力，它甚至可以让员工为之付出比正常情沈下多得多的劳动。加强企业文化建设，提高员工凝聚力和主人翁责任感，是企业发展生产，实现经济效益和社会效益的有效途径。