诉讼案件的精益化管理—法务部

诉讼案件精益化管理

在过去，案件管理可以说是一个公司法务部存在的核心价值。领导评判法务部的工作就是看案子有没有搞定，有没有解决，有没有遗留。在当前集团战略2.0时代，公司不仅仅是在规模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都发生了根本性的改变。加强企业精益化管理就是适应现代企业发展需要的根本要求。作为企业法务部也要顺应潮流，加速向精益化管理转型。在精益化管理的理念之下，不断探索和丰富法务管理。

什么是“精”：少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，具体到法务管理就是把工作做细、做扎实，钻研专业知识，提升专业水平。什么是“益”：多产出经济效益，实现企业升级的目标，利用自己的专业知识为企业规避风险，创造收益。结合法务部的部门具体工作，我认为诉讼案件精益化管理应从以下几个方面着手：

第一，怎么立项。哪些要报的、什么时间报、什么节点报、报什么东西，这是第一个要解决的问题。及时汇总资料跟集团条线做有效沟通，把案件来龙去脉跟集团讲清楚，从而快速立项。

第二，怎么批。案件报上来了，哪些是要我定的，哪些是我批的，哪些是你可以自己解决的，这些也要明确。如果处理不了，该如何寻求帮助。

第三，怎么办。具体到技术层面，证据怎么组织，案件策略怎么确定，要不要外聘律师，外聘律师如何管理，案件如何推进等都需要仔细研究。处理过程中，及时跟条线沟通，反馈最新案件进展情况。

第四，怎么总结。一个案件出来了，最终办好以后，最终这个案件对整个企业补漏洞也好、解决问题也好，在问题存在的地方肯定需要总结，提出合理化建议。

第五，怎么追责。案件出来了一定是要追责的，责任是谁的，什么原因造成的，是管理的问题还是人的问题。这些都是需要我们考虑的。

诉讼案件的精益化管理要求法务部门内部分工明确、责任到人，严格按照标准化的作业流程作业，注重过程和细节，加强内外部的协调与沟通，不断运用自己的专业知识，查缺补漏，规避经营风险，为企业发展贡献自己的力量。精益化管理重点在精、益，但最终还得回到具体事件的落实与执行上来，提高执行力，将各项工作落实到位，才是精益化管理的本质。

最后，精益化管理工作是一个系统,也是一个过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实，才能从根本上转变观念，逐步实现精益化管理工作，充分发挥好法务管理的职能，服务好企业发展。