[计划]年度稽查工作思路

[计划]年度稽查工作思路

××年稽查工作思路(提纲)

××年，稽查工作要紧紧围绕市局和上级稽查局的工作要求，完善工作制度，创新工作方法，抓好队伍建设，努力完成各项稽查工作任务。

一、以案件查处为切入点，着力完成税收收入任务

1、做好日常检查、专项检查、举报检查、案件协查等涉税违法案件的查处工作;

2、结合不同时期的行业特点和税收征管、税务稽查中发现的较为普遍的异常涉税现象，开展企业的涉税自查;

3、认真抓好涉案金额100万元以上大要案的查处，加大稽查的打击力度，发挥稽查威慑作用，以增加税收收入。

二、以制度创新为结合点，全面落实规范执法工作

1、结合ISO贯标工作的“部门自主内审”，对照标准化案卷质量的要求，在组织组建一只虚拟标准案卷的基础上，开展每季一次的案卷质量内审，及时审查案件、案卷质量、及时整改提高、及时归档入库。

2、结合贯标的“部门自主管理评审”和学习型组织的“深度会谈”，以“周三例会”、“案例分析会”、“案情交流会”、“案件评审会”等形式，及时掌握了解稽查案件进展情况，提高稽查人员稽查能力，确保稽查案件的查处透出，结案及时和威慑有力。

3、结合国地税稽查和公安经侦的协作配合，做好联合办案、联席会议、情报交换和重大事件的联合行动等，以进一步提高案件查处的工作效率，降低办案成本，共同形成打击涉税违法行为的威慑力。

三、以教育管理为落脚点，不断提高干部队伍素质

1、抓好中层干部和“三主”(主查、主审、主执行)人员，这个占稽查局全部人员一半多的主力军的教育管理，以此一半多的人员带动另一半人员，共同提高素质，增强责任，勤于工作。

2、明确指标、量化考核。按照“征管质量监控信息系统”和省市局有关质量目标的要求，对与稽查工作密切关联的诸如处罚率、结案率、入库率、协查回复率、滞纳金加收率、稽查案件有问题率等等指标进行量化考核，实现“做与不做不一样，做好做差不一样”的要求。

3、积极创建“学习型机关”和“四项工程”建设，探寻提高干部凝聚力、向心力、战斗力的载体，争创系统文明单位。