经营副总经理绩效考核计划评估表

经营副总经理绩效考核计划/评估表

考核指标 1、市场开发 2、市场策划和组织 3、市场营销目标 总考核指标目标 总分值 市场开发完成率 15 达到××％以上. 各项市场活动达成率××％以上。 计划指标完成率达到××%以上。 10 40 考核指标细化 考核分指标 所需达到的指标目标 1、年度内参与投标项目 ××个以上 2、年度内中标工程量 ××××万平米以上 3、年度内投标项目中标率 ××％ 1、全国性大型市场活动 ×次，×次\\每半年 2、区域性市场活动 1、实现销售收入 2、销售成本控制 3、市场活动费用控制 4、市场投标费用控制 1、员工招聘 2、薪酬福利 3、员工考核 4、员工培训 5、劳动关系 6、企业文化 1、公司局域网正常运行 2、公司网站建设 1、分管部门员工绩效考核平均分 2、分管部门员工培训开发完率 3、分管部门关键员工离职率 4、分管部门员工管理制度执行情况 ×次，×次\\每季度 ××××万元以上 ××××万元以下 ××××万元以下 ××××万元以下 各项计划完成率达到××％以上 各项计划完成率达到××％以上 各项计划完成率达到××％以上 各项计划完成率达到××％以上 各项计划完成率达到××％以上 各项计划完成率达到××%以上 ×××天/年 内容每季度更新、每年改版一次 绩效考核平均分××%以上； 员工培训计划完成率100％完成。 关键员工离职率控制在××％以下 员工管理制度执行情况××%以上 分值 评分规则 考核 细化 主体 5 同比增减; 总经理 5 同比增减; 5 同比增减。 5 完成为满分，否则为0分； 总经理 5 20 10 5 5 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 完成为满分，否则为0分； 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 同比增减 完成为满分，否则为0分; 完成为满分，否则为0分； 完成为满分，否则为0分； 完成为满分，否则为0分 完成为满分，否则为0分 完成为满分,否则为0分。 总经理 考核资 料来源 营销部 营销部 财务部 4、人力资源管理 全面完成各项指标。 45 总经理 人力资源 部 5、信息化系统建设 6、部门管理 按计划完成率 达到××%以上 按计划完成率达到××％以上 10 20 总经理 营销部 总经理 人力资源部