年度工作计划支委会记录

会议时间：20XX年X月X日 会议地点：XX公司会议室

参会人员：XX公司各部门负责人（名单略） 会议主题：20XX年度工作计划制定 会议议程： 1. 开场白

2. 20XX年工作总结及问题分析 3. 20XX年度工作目标设定 4. 20XX年度工作计划制定 5. Q&A环节 6. 会议总结 一、开场白

会议主持人首先致辞，对各位参会人员的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了本次会议的议程和目标。

二、20XX年工作总结及问题分析

各部门负责人根据自己所在部门的业务情况，对20XX年的工作进行总结，并分析了存在的问题及原因。

部门负责人A：总结了部门在20XX年的工作情况，并指出自己部门在某个重要项目上遇到的问题是由于沟通不畅造成的。

部门负责人B：对20XX年部门工作中存在的时间规划不合理问题进行了分析，并提出了具体的改进措施。

……（依次进行各部门的工作总结及问题分析） 三、20XX年度工作目标设定

各部门负责人根据公司的整体战略目标，提出了各自部门在20XX年度的工作目标。

部门负责人A：根据公司发展战略，提出了部门在20XX年度要实现的业务增长目标，并说明了实现目标的关键因素。

部门负责人B：基于市场需求和竞争情况，制定了新产品开发和市场推广的目标，并阐述了实现目标的具体方法和计划。 ……（依次进行各部门的工作目标设定） 四、20XX年度工作计划制定

在各部门设定了目标后，会议进入到制定具体工作计划的环节。

部门负责人A：根据部门目标，明确了部门的重点工作项目，并制定了详细的工作计划表，包括时间安排、责任人、里程碑和考核指标等。

部门负责人B：根据目标设定，制定了新产品开发的阶段性计划，并明确了关键节点和需要解决的问题。

……（依次进行各部门的工作计划制定） 五、Q&A环节

在工作目标和计划制定的过程中，参会人员针对其他部门的计划提出了一些问题和建议，进行了深入的讨论和交流。 六、会议总结

会议主持人对会议进行了总结，并强调了各部门负责人在制定工作计划时要注重细节和可行性，同时鼓励大家在工作中要加强协作，共同推动公司实现更大的发展。 会议结束。

以上所述为20XX年度工作计划支委会记录，按照会议的议程顺序进行记录，会议内容和讨论内容详实清晰，以便于后续工作的跟进和执行。