正本/副本
（项目名称） 标段监理招标
投 标 文 件
投标人： （盖单位公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日
目 录
一、投标函
二、法定代表人身份证明及授权委托书 三、投标保证金 四、联合体协议书 五、资格审查材料 六、项目管理机构 七、拟分包计划表 八、监理大纲
九、投标企业证件资料一览表 十、其他材料
投标函
致： （招标人名称）
1、在分析研究了贵方提供的 平定县采煤沉陷区张庄镇新城村搬迁安置项目（一期） 的全部招标文件后，我单位愿意按监理费 元 ,大写： 元人民币的投标价，承担该工程施工监理服务任务，并承担招标文件中规定的监理单位的全部义务。
2、我单位确认并保证，在该工程监理项目的全部实施过程中，投标报价已对该工程基本条件和施工期间各类影响因素进行了充分考虑，不会因施工组织实施方案的任何改变，提出对所签合同进行改变的要求。 3、我单位承诺，一旦中标，本工程的监理范围为本工程监理招标文件中规定工程项目施工图设计所涵盖的所有工程内容。
4、我单位承诺，一旦中标，我们将在监理规划大纲的基础上尽快编制监理规划实施细则，并作为监理合同的组成部分。
5、我单位完全理解，你们不保证报价最低的投标人中标的声明。 6、如果你们接纳我单位的投标，我单位保证按照招标文件的要求进行监理进场准备，在接到通知后，按时进驻现场开展工作，并严格履行本合同范围内的全部监理内容。
7、一旦我方中标将自行提供办公用具和交通车辆。
8、根据招标文件的规定，我单位出具人民币 元的投标保证金。
投标人：
法定代表人或其委托代理人：
投标人地址：
邮编：
电话：
传真：
日期：
二、法定代表人身份证明及授权委托书
（一）法定代表人身份证明
投 标 人： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日
经营期限： 姓 名： 性 别： 年 龄： 职 务：
系 （投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人： （盖单位章）
年 月 日
（二）授权委托书
本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、
修改 （项目名称） 标段监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
。
代理人无转委托权。
投 标 人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码：
年 月 日
注：
1、法定代表人和委托代理人必须在授权书上亲笔签名，不得使用印章、签名章或其他电子制版签名；
2、电子投标文件应附法定代表人身份证、代理人身份证扫描件（扫描件应与原件一致)
三、投标保证金
投标文件中附以下文件：
（1） 从投标企业基本账户转出的投标保证金凭证（扫描件） （2） 投标企业基本账户开户许可证（扫描件）
四、联合体协议书
牵头人名称： 法定代表人： 法定住所： 成员二名称： 法定代表人： 法定住所：
……
鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成 （联合体名称）联合体，共同参加
（招标人名称）（以下简称招标人） （项目名称） 标段（以下简称本工程）的监理投标并争取赢得本工程监理承包合同（以下简称合同）。现就联合体投标事宜订立如下协议：
1． （某成员单位名称）为 （联合体名称）牵头人。 2．在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、组织和协调工作。
3．联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行投标义务和中标后的合同，共同承担合同规定的一切义务和责任，联合体各成员单位按照内部职责的部分，承担各自所负的责任和风险，并向招标人承担连带责任。
4．联合体各成员单位内部的职责分工如下： 。按照本条上述分工，联合体成员单位各自所承担的合同工作量比例如下： 。
5．投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。
6．联合体中标后，本联合体协议是合同的附件，对联合体各成员单位有合同约束力。 7．本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或者中标时合同履行完毕后自动失效。 8．本协议书一式 份，联合体成员和招标人各执一份。
牵头人名称： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）
成员二名称： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日
备注：本协议书由委托代理人签字的，应附法定代表人签字的授权委托书
五、资格审查材料
（一）投标人基本情况表
投标人名称 注册地址 联系人 联系方式 传 真 组织结构 法定代表人 技术负责人 成立时间 企业资质等级 营业执照号 注册资金 开户银行 账号 姓名 姓名
技术职称 技术职称 员工总人数： 项目总监 高级职称人员 其中 中级职称人员 初级职称人员 技 工 电话 电话 邮政编码 电 话 网 址 经营范围 备注 备注：纸质投标文件本表后应附企业法人营业执照及其年检合格的证明材料、企业资质证书副本等材料的复印件。电子版投标文件本表后附企业法人营业执照及其年检合格的证明材料、企业资质证书副本等材料的扫描件（扫描件应与原件一致)。
（二）近年财务状况
备 注：纸质投标文件在此附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负
债表、损益表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见第二章“投标人须知”的规定。
电子版投标文件在此附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负
债表、损益表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的扫描件(扫描件应与原件一致)，具体年份要求见第二章“投标人须知”的规定。
（三）近年发生的诉讼和仲裁情况
说明：近年发生的诉讼和仲裁情况仅限于投标人败诉的，且与履行监理合同有关的案件，不
包括调解结案以及未裁决的仲裁或未终审判决的诉讼。并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书的复印件。具体年份要求见第二章“投标人须知”的规定。
（四）近三年来完成监理的类似工程业绩表
工程概况 规模（㎡） 投资 （万元） 结构类型 层数 序号 工程项目名称 建设单位 施工承包 单位 工程 地址 开竣工时间开工 竣 备注：纸质投标文件本表后附合同协议书、中标通知书、以及竣（交)工验收记录的复印件。 电子版投标文件本表后附合同协议书、中标通知书、以及竣（交)工验收记录的扫描件（扫描件应与原件一致)。
（五）正在监理和新承接工程一览表
建设单位及联系 电话 工程概括 规模投资 （㎡） （万元） 结构类型 层数 计划开竣工日期 开工 竣工 序工程项号 目名称 施工承工程地包单位 址 实际工日 注：投标单位应认真、仔细填写本表，不得空缺。
六、项目管理机构
（一）企业现有监理人员情况一览表 单位
填报时间： 年 月 日 序号 姓 名 性别 年龄 名
学历 专业 称
职务 职称 ：
执业资格 证书号及
（二）拟投入本工程项目监理机构人员情况表
工程名称： 建设单位： 建设地点： 建设规模： 序号 姓 名 性别 注册监理师或监理上岗证证号 职务 学历 专业 本人在该工程备注：1、纸质投标文件在本表后应附上述人员执业证、养老保险缴费凭证及人员花名册复印件；电子版投标文件在本表后应附上述人员执业证、养老保险缴费凭证及人员花名册扫描件（扫描件应与原件一致)。
2、人员姓名填写顺序为：总监、专业监理工程师、监理员。 3、“常驻”或“不常驻”栏目的填写是常驻的填写“常驻”，不常驻的填写“不常驻”。
（三)总监理工程师任命书
（招标人名称)：
经我方研究决定，如我公司在 项目中标，拟任命 （监理工程师法册证号： ）为我公司在本项目的总监理工程师，在该工程中履行总监理工程师职责。 特此任命
投标人名称： （盖单位章) 法定代表人： （签 字) 签发时间：
（四)拟派总监理工程师在监项目情况及承诺
拟派总监理工程师承诺
（招标人名称)：
我公司在本招标项目中，拟任命的总监理工程师 （监理工程师注册证号： )目前 （已或未)在我公司承担的其他监理项目中担任总监理工程师。
如我方中标，该拟派总监理工程师可根据招标项目要求到岗，在该项工程中履行总监理工程师职责。 特此承诺
投标人名称： （盖单位章) 法定代表人： （签 字) 时 间：
（五）总监理工程师履历表
姓 名 性 别 专 业 监理工程师岗位证书编号 专业工作年限 个人主要学习和培训监理 技序号 术 工 作与 监 理工 作 简 历 日 期 任职单位名称 民 族 年 龄 学 历 技术职称 政治面貌 健康状况 照 片 建设部监理工程师资格 证书编号 担任总监职务年限 主要工作内容或监理项目名称 监理任职 监理单位审查意见及公章 备注：纸质投标文件本表后应附总监理工程师执业资格注册证、养老保险复印件。
电子版投标文件本表后应附总监理工程师执业资格注册证、养老保险扫描件（扫描件与原件一致）。
（六）拟进场检测仪器设备表
序号
名 称 型 号 单 价 数量 主要用途 使用寿命 折旧率 七、拟分包计划表
拟选分包人 序 拟分包项目名称、号 范围及理由 拟选分包人名称 注册地点 企业资质 有关业绩 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 备注 备注：本表所列分包仅限于承包人自行施工范围内的非主体、非关键工程。
日 期： 年 月 日
八、监理大纲
监理大纲包含的内容：
1、项目分析
（1）结合项目具体参数、施工图纸、周边环境等资料，对项目特点、实施难点分析全面； 2、质量控制
（2）结合项目特点，对监理工作重点控制环节描述准确、有针对性。
（1）总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；
（2）针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施； （4）对分包队伍的审查、管理措施有效可行； 3、进度控制
（1）对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力； （2）预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。 4、造价控制
（1）工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效； （2）工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全； （3）劳务用工的工资发放情况督查措施得力； 5、安全措施
（2）安全保证体系组织机构和控制点设置合理； （3）安全控制措施周密，安全控制手段合理； 6、档案及合同管理
（1）有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施； （2）工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。 7、工作制度
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况。 8、合理化建议
（1）协调工作措施得当、有针对性； （2）合理化建议能解决工程实际问题。 9、其他监理大纲内容。
（3）质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；
（5）劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。
（1）安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；
九、投标企业证件资料一览表
十、 其他材料
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