整合思维

现在的生意真难做，和原来完全不一样，原来利润可以达到70%-80%，不愁顾客，而现在，光成本就高达70%-80%，不管多努力做促销，变着法尝试各种营销手段，但一天还是接待不了几个顾客！你会发现赚钱多少跟努力程度没有关系。

再来说赚钱跟投入大小也没有关系，你十年前投入多，还是现在投入多？一份耕耘，一分收获。那是农业文明时代。四两拨千斤，是工业文明时代，是企业家行为。空手套白狼，是互联网时代，是资本家的行为。

赚钱多少跟你所在的时代有关系。柳传志说，没有成功的企业，只有时代的企业。成功的企业是天时、地利、人和的综合。

现在企业家需要思考：你的行业如何在没有利润的情况下还会赚钱？时代变了，不要在对过去恋恋不忘。时势造英雄，不同的时代，会出现不同的英雄（公司）。过去“江山代有才人出，各领风骚数百年”。今天：江山代有人才出，各领风骚三两月。

当下企业与企业的竞争就是老板与人合作能力的竞争，老板不要想着什么事自己干，你不是三头六臂，专业的人干专业的事。未来的竞争就是老板整合能力的竞争！会用别人的钱、别人的人、别人的资源、别人的时间，帮助另一群人实现价值最大化，顺便自己赚点钱！

盈利变现，一直以来都是美团和其创始人王兴头上悬着的一把剑。自从创业以来，美团终于迎来首次公司整体盈利，发展太难了！有人说：“可以跨界，但不能没有边界。”可太多人关注美团并不都是看它怎么赚钱，而是关注美团的无界。从外卖、出行、团购、票务，甚至还包括医疗，美团啥都干，没有边界。

粗看一下，美团的业务似乎都是很平凡的，吃饭、看电影，旅游、住酒店、甚至还有理发的，都是日常人普普通通的消费场景。可平凡中孕育伟大，因为这是所有人的需求，无边界，充满了无限的发展空间，可以向外扩张整合之路，而这正是美团的核心竞争力。

很多人说“美团没有边界”，而美团CEO王兴却说，不要关注美团边界，要看核心的东西。人是活的，被笼子捆住了，就会死！

企业传承的第一目标就是做百年企业，打造长青基业。可我们必须想这么一个问题，100年前做的事，100年后的人们可能就不会去做。事实上，以前做的，现在大部分也随之被淘汰，现在做的，未来有可能被筛选更新，即便是开理发店的，100年都是人工剪子剪发，现在都是利用机器剪发，消费场景是会变的。

过去、现在、未来，从来不会总是在一条线上的，人总爱思考，我做的事对未来有什么用，对企业的发展有什么用，能不能将所有的思路都打开。华为任正非是个很有忧患意识的人，最喜欢讲唱衰自己华为的话，但任正非讲的话很多人爱听，为什么？

很多事都是在不断变化之中，勿要自划边界，让一条线困死了。返过来说40岁的王兴和美团，未来的盈利点就在于没有边界，持续扩充所有的可能性，只要看好未来的产业趋势，选

对了目标，做对了事，把边界那条线远远地抛到浩瀚大海去吧！

当前，越来越多的企业、机构甚至地方政府，都开始强调资源整合的重要性，由此也可见在未来相当长一段时间内，资源整合模式都将具有不弱的生命力。如果企业能够成功发挥资源整合的优势，无疑将在未来的发展中占据有利位置。