质量奖罚制度

质量奖罚制度

1. 总则

1.1 为加强本项目工程质量管理工作，使所制定的各项管理规定落到实处，本工程除执行《建设工程质量管理条例》奖罚条款外，特制定以下质量奖罚细则。

2. 职责

2.1 项目部为质量奖罚的归口管理部门。

2.2 监理单位负责本细则的具体实施，项目部监督，财务部负责质量奖罚金的结算。

3. 奖罚细则

3.1 奖励措施：

3.1.1 设计、施工等单位积极采取先进的科技手段，改进工程质量，确有成效的，或单项工程质量在全国获科技进步一等奖的，经监理、甲方同意，给予奖励1000--5000元。

3.1.2 对于发现重大质量隐患，及时报告采取补救措施并挽回损失者，经监理、甲方同意，给予1000－3000元奖励。

3.1.3 施工工艺特别好，创造出亮点工程，在质量评比中获得一致好评的，给予1000—5000元奖励。

3.1.4 监理单位和业主认为需要奖励的其它方面。 3.2 罚款细则（但不限于这些）：

3.2.1 施工单位质检员不能持证上岗，或不是质检员却在验收资料上签字

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的，每发现一次罚款500元。

3.2.2 出现偷工减料事件，或使用未经报审批准的工程材料，每发现一次罚款5000—20000元；

3.3.3 上道工序未经验收或验收不合格，进行下道工序施工的，出现一次，除必须进行返工外，罚款2000—10000元；

3.3.4 土建工程混凝土强度和保护层厚度不合格，钢筋检验不合格，以上两种情况，每出现一种罚款2000--10000元；

3.3.5 土建工程出现钢筋错扎、错用，混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞等质量通病，安装工程出现小管工艺差、焊口错口、咬边、各种跑、冒、滴、漏等质量通病的,每发现一处罚款500--1000元。

3.3.6 三级以下的验收项目验收合格后，监理进行抽查中如发现不合格的，将对施工责任人进行100—300元处罚，对责任单位处以500—2000元罚款；

3.3.7 如四级及以上的验收项目经监理验收合格后，业主在进行抽查时发现质量问题时，对责任单位罚款500—1000元，对监理单位进行与施工单位相同金额的罚款；

3.3.8 对不按图纸施工、违反规程、规定、设计、施工工艺纪律和各项管理制度的，只要监理下发了《监理工程师通知单》，就同时对其责任单位给予500元以上的罚款。

3.3.9 特殊工种人员没有相应资格证书而上岗的，每发现一次，罚款100—500 元；

3.3.10 对各级单位查出的质量问题不整改或不及时反馈的，对责任单位进行500—2000元罚款。

3.3.11 凡不服从监理、业主质监人员管理的，每发生一次罚款500--1000元；

3.3.12 施工资料和工程进度不同步，每发现一次罚款200—500元 3.3.13 无故不参加质量学习和质量例会者，每次罚款50－100元； 3.3.14 参建各单位因质量体系不完善，质量管理制度不健全，每次重大节

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点检查时，只要质检中心站查出质量问题，每项罚款300—500元，发现重大质量问题的，将对责任单位罚款500—2000元；

3.3.15 发生质量事故的参建单位，一经认定，除按《质量事故处理管理

制度》处理外，对责任单位按事故性质、责任大小实施相应的罚款，并且整改所发生的费用均由责任单位承担。出现质量事故，直接经济损失在五万元及以上者，罚款1万—10万元； 直接经济损失在一万元及以上五万元以下者，按损失金额加倍罚款；直接经济损失在一万元以下者罚款一万元。

3.3.16 不注意成品保护，未办理相关手续破坏成品的，按质量事故处理； 3.3.17按每月的质量验收统计表，已验收的工程项目没有完成质量目标

的施工单位，从下月工程款中扣除本月罚金。罚金按未达到质量目标的项目工程款的50%计算。

3.3.18 监理和业主认为需要罚款的其它方面。

4. 奖罚结算

4.1 质量奖罚，由监理填写“质量奖（罚）通知单”，项目部工程副经理审核，经理批准后，财务部执行。

4.2 所有的罚款都以现金形式三个工作日内缴纳财务部，逾期不交将3倍罚款额从工程款中扣除并通报公司总部。

5. 附则

5.1 本细则解释权归xx有限公司所有。 5.2 本细则自发布之日起开始执行。

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