研发总监绩效考核表

考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 研发总监 得分 序考核项目 号 评 级 果 权重 指标要求 评分等级 自上结每月一个新产1 有新产品/新项目 战略研发产品 20% 品/新项目 20分，没有为0 100万以上30分，90万以上20分， 80万以上10分 每月提交一分提交5分，未提交5% 报告 0分 产品标准化及专新研发产品销售2 30% 新研发产品销售100万以上 额 任务 绩效 4 3 行业产品报告 新产品研发标准化及知识产权化 研发团队成员培5 20% 新产品量产标利完成20分，其准化及专利 中一项10分。 每月20小时培训 按要求培训20 15% 养 6 分，否则为0。 提交10分，未提研发流程优化 10% 每月提交报告 页脚内容

0分 7 8 网络部美工岗位绩效考核

加权合计 序行为指标 号 权重 自指标说明 考核评分 评 级 果 1级，明知商业技术及信息的范围及要点， 2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略； 级20分54级，维护公司商业机密，并有实际案例； 级25分 5级，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守； 1级，对周围事物的关心和兴趣； 2级10分 3级15分4 1级5分 上结1 商业保密 25% 行2级，勤用脑； 为 考核 5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，2 创新 25% 3级，创造力=综合能力+想象力； 4级，要唤醒心中的创造潜力； 1级5分 2级10分 3级15分4级20分5级25分 小发明，科学小论文； 1级，不散布公司信息，技术，公司不足之处； 2级，不在公司需要本人时并公司处于危难1级5分 之时离去； 3 忠诚 25% 2级10分 3级，生涯规划与公司发展一致，并谈判回3级15分4报过程； 4级，危机关键体现本职工作价值案例； 5级，通过本职工作，扭转局势，创造新局面。 级20分5级25分 页脚内容

网络部美工岗位绩效考核

1级，有学习意识但无行动 2级，主动学习； 4 学习力 25% 3级，自费学习，并得到技能； 4级，学习后用于实践； 5级，学习后实践并得到良好效果。 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核 1级5分 2级10分 3级15分4级20分5级25分 年 月 日 人

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