建筑施工管理探究

建筑施工管理探究

市场经济的快速发展，城市化进程不断加快，各个建设项目不断增加，作为项目承担者的施工单位，为了全面实现经济效益与社会效益，就需要不断加强环节管理，按照合同要求强化管理层次，推动项目成功开展。文章主要通过对施工环节的分析，进一步提出建筑施工管理方法与措施，以此提高施工单位管理能力与水平。

标签：建筑；施工管理；管理控制

引言

建筑单位面向市场，面向社会，只有全面加强管理，才能提升企业形象，实现企业健康发展。建筑施工管理是企业管理的重要内容，通过信息横向纵向的流动，使上层、下层和平层实现有效沟通，保证上下层、同层次之间信息的畅通有效，全面达到管理和控制目的。市场竞争日趋激烈，企业面临的问题越来越多，为了提高施工质量，就需要企业不断提高管理能力，向管理要效益，向管理要速度，实现企业最少投入的最大效益，只有不断深化、细化管理内容，才能确保项目进度、质量和投资全面实现，保证三大控制关系有机结合，最终达到推动企业健康发展的目标。

1 建筑施工前管理

建筑施工前，需要进行严格的准备工作，确保工作顺利进行，在进行准备中，需要严格把握好如下几个方面。

1.1 做好对图纸的控制与了解

全面认真的阅读施工相关规范、认真审核施工图纸情况，同时根据图纸内容编写出相关的准备报告，对施工各个环节进行把握，结合工程特点，编写出各环节管理办法和实施细则，要对相关资料进行充实，查看合同条款约定内容，对重要数据进行补充，全面做好技术培训和技术交底工作，通过对相关人员的培训，使相应施工人员了解技术标准、操作规程，从根本上保证工程质量得到良好控制。要精准的绘制工序流程图、网络图和试验操作规程框架图，并把相关表图上墙公示。

1.2 做好外业技术准备工作

要对施工现场全面了解，通过对周边环境的调查，掌握好影响施工质量的影响因素，特别是沿线目标对工程的影响程度要标注到平面位置图上，同时，通过理性的分析、论证，形成可操作的调查报告，以此进一步完善施工方案和计划。

1.3 建立严谨规范的内部管理制度

通过科学有效的制度进行约束、考核，全面调动施工人员工程积极性，激励创新性，通过良好的机制，使制度管用、规章管事。

1.4 根据施工合同协议控制预算

把现场情况了解清晰，全面做好施工控制预算，以此合理控制住成本，使项目投资更加合理规范，做好成本预测分析，对超出部分进行核算，为工程统计提供有效进度依据。

1.5 建立实用的工地实验室

要及时向相关部门做好备案与申请，保证实验室临时资质符合相关要求，方便材料取样试验，形成有用的数据，建立起数据库，为工程建设提供有力保障。做好设备调配工作，按工程量大小，流程不同，对相关的机械设备进行调试，保证按期完成任务。

2 施工过程质量控制管理

工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。质量控制的根本目标就是为达到质量要求，根据实际情况所采取的作业技术标准和活动约束。质量要求贯穿在施工整个过程中，不同流程与环节均有不同的技术标准要求，只有全面加强过程控制，才能有效排除技术、活动偏离规范的现象，确保建筑项目恢复达到建设目的。

2.1 工程项目质量控制主体

质量控制主要体现在三个方面，一是工程建设监理职能发挥对质量进行合理控制，监理单位受业主全权委托，按照合同约定对工程质量进行监理控制；二是政府相关单位部门对质量进行管理，主要是建设行政主管部门对工程项目的管理，按照建设工程质量法律、法规和行业标准对工程定期进行检查指导，使工程符合建筑标准要求；三是建筑企业自身对工程质量的管理，也就是承包商对项目的质量进行有效管理，主要是内部制度和奖惩方式进行的管理，从源头上杜绝质量问题，保证自身建设质量合格，维护企业良好社会形象。

2.2 施工阶段质量控制依据

施工阶段主要是由设计图纸转化成工程实体的主要过程，这个时段非常重要，如果控制不利，将会产生劣质产品，施工阶段工程质量控制是整个项目的核心和重点，要全面充分的重视起来。质量控制需要有一定的科学根据，根据这些做好管理与监督。主要依据除了要按照国家及政府有关部门颁发的工程质量法律法规等，更主要的是工程总承包合同相关文件、工程设计图纸、说明、图集等材料，只有施工各环节按照要求进行，才能保证施工过程质量合格，以上要件是所有项目管理的共同依据，具有通用、具体、普遍的特点。

2.3 施工阶段质量控制方法

要想有效保证质量合格，就要有良好的科学方法做指导，通过最有效、最普遍的方法做好质量认定，通过实践证明现场检查是最主要的手段之一，只有全面做好检测，才能保证现场质量符合设计要求，一般方法如下：一是目测法，要进入现场，根据现场感官体验，初步形成质量印象，可以一看、二摸、三敲、四照，全面检查施工对象质量，达到检测目的。二是量测法，通过对相关工具有使用，借助标准量测器材工具，对现场情况进行计算，把计算出的结果与标准设计做对照，一般量测手法是靠、吊、量、套的方式，确保与设计相符，满足质量要求。三是试验法，要合理利用好工地试验室，对进场材料和半成品进行检验，通过对数据的分析，判断产品质量是否符合要求。建筑材料及制品、构配件等要符合设计质量要求，一定要按照技术标准进行检测，掌握好科学尺度。

2.4 施工进度控制管理

要合理控制好施工进度，做好项目进度控制非常重要，需要对工程项目各流程工作内容、程序、时间和关系编制计划，用计划控制项目实施，做好成因分析，采取补救措施，及时调整、修改，使原计划更加完善，直至工程最后竣工交付使用。施工阶段进度控制主要控制好以下几个方面，一是影响因素降到最低，二是影响进度的因素主要是设计、物资、技术、组织、条件、配合及自然因素。

3 施工中投资和现场管理

3.1 投资控制管理

工程投资预算至关重要，需要严格遵照价值规律和供求规律，全面分析价值影响因素，通过科学合理的人员使用、设备投入、工具购置，控制好各环节成本费用，确保建筑资金链畅通，保证资金构成合理。设计阶段要全面了解项目主体情况，正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算报告。控制好超出部分的投资，做好上限额定资金支出，对人力、物力、财力进行合理利用，实现最大的投资效益。

3.2 现场控制管理

施工现场管理是管理的重要环节，要全面强化现场管理能力与水平，用科学管理标准、方法及制度配合好生产各环节，调配使用好现场人、机、料、法、环、信息等，使各个环节有机结合起来，形成有效的计划、协调、组织、控制体系，确保施工各个环节处于良好运行状态。现场管理就是综合性管理控制，建筑施工是高危险、事故多发的行业，施工中人员流动性大，过程复杂，安全问题难以确定，要全面贯彻落实安全第一、预防为主的施工管理方针，通过建立健全安全生产制度，提升施工人员全员安全意识，确保现场控制效果，消除潜在的安全隐患。

4 结束语

建筑管理涉及到工程建设各个环节，建筑管理存在于规划、施工、预算的全过程，只有通过合理组织、协调、控制，才能确保建筑施工顺利进行，实现企业管理科学化、制度化，推动企业可持续发展。

参考文献

[1]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008，6.

[2]陆军生.建筑工程施工技术管理[J].建筑科技，2008，5.