如何进一步完善EPC工程的资料管理
各位领导，同事，大家下午好！本人主要负责世贸项目一块的工程资料管理，下面我对世贸工程项目中关于资料方面我个人的一些管理理念和实际工作中所存在的一些相应的问题及解决方案作一简要阐述。
一、项目管理理念
1、作为EPC工程项目团队的一员，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。
2、应该认真的学习公司的一些管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
3、工作中遇到不懂的问题时，多向师傅和其他同事请教。平时多到工地上去，多看多问，这样才能不断地提高自己的现场实践工作经验。
4、应及时对工程项目技术资料按城建档案馆要求进行归档成册。
二、实际中所存在的问题
1、各分包单位在项目协调环节中，还需加强配合度。
2、对各部门在一些工作瓶颈问题上，还须加强协调与够通。
三、解决方案
1、在技术资料整理把控和内业资料流转过程中，希望今后各个分包单位对总包单位所提出的一些问题和要求能做到及时配合整改落实。
2、关于工作中碰到的一些工作瓶颈问题：对此，我个人认为：作为EPC项目的每一个成员，首先大家都务必以项目利益为重心，解决问题为根本的这样一种心态去面对问题；然后遇到问题不要相互推辞，要做到相互探讨、相互沟通，相互理解，最后能更好的促进工程项目的顺利进行。
四、EPC管理金点子 (暂无）
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