加强企业基础管理、提升管理水平

同志们：

为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。

纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：

一、提高思想认识，夯实管理基础

任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以

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上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。工业公司一体化重组之后，我们按照“把工厂办成真正的工厂的要求，主动适应职能变化，准确把握自身定位，切实强化责任意识，努力提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力和安全稳定能力。”狠抓各项基础管理工作，取得了良好的运营效果。但是，放眼全国烟草，随着“大市场、大品牌、大企业”竞争格局的日渐形成，我们作为河南中烟高档烟生产基地，面临着更多的挑战，任重而道远。我们只有充分发挥主观能动性，不断适应新的发展变化，通过不断转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，以永争一流的心态，在创新的基础上把基础管理工作做到尽善尽美。

二、突出重点工作、强化细节管理

工业公司一体化重组之后，生产厂的主要工作职能是保证产品质量、确保生产任务的圆满完成、并努力营造先进、一流的文化氛围，构建和谐化、精益化生产型企业。我们企业制定了“打造一流创新型生产基地”的远期目标，要达到一流的目标，需要我们方方面面基础管理工作的支撑，撇开基础谈一流，一流的目标只能是海市蜃楼。这就要求我们认真审视我们当前方方面面的工作，查找不足，把2009年作为我们的基础管理年，狠抓精细化管

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理制度的制定、落实，将精细管理的理念、意识、行为和方式全面落实到管理工作中，坚持重细节、重过程、重基础、重落实。

执行过程中要突出我厂工作重点。1、加强质量管理工作。拉高质量管理的标准，努力把“帝豪”品牌做成精品、名品。坚持把“一丝不苟、制造精品”作为日常质量管理工作理念，用人品做精品，追求质量零缺陷，保证产品质量让用户满意。严格执行各项工艺质量技术标准，对重点工序进行专题研究，通过对比监测数据的标准偏差来评价工艺控制水平，提高工序精细化控制水平。坚持用最有效的方式、最严格的工艺技术标准、最佳的质量管理途径，加强在线质量过程控制和质量改进工作，致力于快速、高效、全系统、全流程的全面质量管理的正确应用，不断提供让用户满意的服务。积极开展市场走访，增强对市场状况、产品质量信息的了解。2、加强设备管理工作。对设备方面相关制度进行梳理、修订、完善，创新设备保养、维修模式，使“设备保工艺、工艺保质量”的质量理念真正落到实处。通过设备维护、保养、维修模式的探索，减少班中设备停机次数，提高产品质量，降低各种能源消耗，原辅料消耗，降低工人劳动强度，提高工时效率。紧紧围绕“创建资源节约型、环境友好型企业，推进可持续发展”的整体要求，积极应用能源新产品，努力做好节能降耗工作。完善能源管理考核办法，加大考核力度，确保能耗目标的圆满完成和逐年降低。3、加强安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针及“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的安保工作原则，努力提升我厂安全稳定能力，确保做到人人安全、时时安全、事事安全。时刻加强安全意识，让安全成为习惯，让习惯更为安全。在安全管理过程中，以人为本，采取必要措施，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。引入安全工作激励机制，

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大力实施全员、全方位安全管理。制定节能减排方案，讨论、细化和责任分解，加强对污染排放、污染治理环节的过程监管，采取得力、有效的措施，争取完成公司下达的年度减排目标。4、加强6S管理。6S管理是企业管理的重要一环，是企业竞争战略实施的重要保证，是企业其他相关活动实施的重要基础，是企业管理进一步深化的保证。我们要修订完善6S管理制度，调动各部门6S管理工作的积极性，建立长效机制，巩固现场和6S管理成果，使6S管理真正做到标准化、日常化、规范化，通过塑造良好的工作环境，减少浪费，塑造企业良好形象。如果我们的企业、我们的员工，从现在开始，从自我开始，对照“6S”管理方法，边学习，边整改，边进步，一定能使我们企业的管理得到进一步提高，员工素质进一步提升，工作环境更加良好，追求卓越、追求完美的精益求精的工作作风更加盛行，树立企业良好的社会形象。

三、创新管理方法，系统提升管理水平

姜成康局长指出：“建设创新型行业是贯彻实施国家长期发展战略部署的必然要求，是促进行业健康发展的迫切需要，是全行业的共同任务。”创新意味着活力，创新孕育着发展。从企业管理角度看，创新是一个企业不断向前发展的保障，也是企业管理成功与否的标志。许昌烟厂的生命在于发展，出路在于创新，只有发挥自主创新精神，在开拓创新中与时俱进，才能激发发展活力，才能按照科学发展观的要求实现可持续发展。

许昌卷烟厂的发展史，就是一部创新求进的历史。只有创新，才能使我们永葆活力；只有创新管理思路，立足岗位创新，我们的管理水平才能得到系统提升。结合“打造一流创新型生产基地”的战略目标，我们要立足于现有资源的优化配置，立足于调动干部职工的积极性和创造性，提倡和鼓励创

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新。结合许昌厂实际，努力创造一个支持创新、宽容失败的创新环境。要让每一个员工知道创新并不需要具备超常智慧，只要善于开发，我们每个人都有，要让每一个员工认识到自己具备创新能力。如每位员工都能在自己的岗位上充满激情地去创新工作方式那么我们企业发展的速度和质量就会得到有效保证。每个岗位都是创新的阵地，都存在着很大的创新空间，有人看到了，有人看不到，关键看他是不是用心。总而言之，就是一个人的思想态度和创新意识问题。

前段时间我厂制定了《许昌卷烟厂创新工作管理办法》，希望各个部门在开展我们的基础管理工作时，要充分考虑创新因素，把两者有机地结合起来，在创新中管理，在管理中创新，争取利用一年的时间，在管理创新、技术创新、制度创新方面有新的突破，在肥沃的基础管理土壤中，长出创新的枝枝叶叶，开出创新的奇葩。

我厂整合型管理体系建设确立的在“执行中改进、在改进中执行”的理念，我们将要推行的“管理活动流程化、管理规范制度化、管理行为标准化”的基础管理模式本身就是一种创新。管理是个系统工程，需要全厂上下共同努力，我们以二车间作为管理体系建设试点，成立由企业管理部、二车间组成的精细化管理项目组，以一车间为试点，创新制丝车间设备保养、清洁、维修管理模式，以全面建立、完善车间基础管理标准、制度。也是为了以点带面、由个体到一般，逐步覆盖全体，把我厂的精细化的管理理念融入企业的方方面面、角角落落，通过制度方面的创新和强有力的执行来夯实我厂的基础管理水平，希望各个车间、部门认真对待此项工作，发挥主观能动性，制定卓有成效的实施方案，持续改进我们的基础管理工作，为我厂早日实现“打造一流创新型生产基地”的远期目标而努力。

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