施工组织设计成果书

单位工程施工组织

设计成果书

班级学号： *********

专 业： 工程造价

* 名： ***

起迄日期： 2013.12.30—2014.01.03

地 点： 8#309 指导教师： * *

施工组织设计

第一节 工程概况及特点分析

一、工程概况

本工程为某商品住宅楼，位于郑州市文化路，总建筑面积为4680m2，共计5层，高16.2m，平面位置见附图。

该工程为砖混结构。基础采用钢筋混凝土条形基础，基础埋深为1.5m。主体5层混合结构，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交接 处与外墙转角处设抗震构造柱，卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和层面采用预制钢筋混凝土多孔板。

室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混凝土砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。

设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工。

二、施工地址及环境条件

地形平坦，地下水位位于基底以下2.0m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为150KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。施工期间主导风向偏南。

三、工期

本工程定于10月3日开工，要求在4月3日竣工，限定总工期6个月 。

四、施工技术经济条件

1、预应力空心楼板由工厂预制后汽车运至现场，门窗由工厂加工制作，然后由汽车运至现场。

2、现场水、电供应均取自城市管网。

3、各种施工机械、运输机具供应根据工程情况调配。

第二节 施工方案

一、施工布置

二、施工原则

由于本工程工期较紧，并按先地下后地上的原则，将工期划分为基础、主体结构、内外装修、屋面工程四个阶段。

基础工程：土方、挖土完成后，浇混凝土垫层，做混凝土基础及回填土。

主体结构：更紧密的砖墙、脚手架、现浇圈梁、单梁、楼板、楼梯及预应力空心楼板等工序组织施工并注意其施工用量和工期。

内外装饰工程：在结构进行到一定高度及时插入墙体砌筑和内部粗装修在结构完成后全面进入内外装修。组织立体交叉和流水作业，安排好各工序的搭接。

总之，土建、水、暖、动、电、卫及设备安装等各工种、工序之间要紧密配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

二、施工进度及顺序

1、施工流向及施工程序

（1）各个分部工程施工段的划分及施工流向的确定

基础工程的各个施工过程划分为两个施工段；主体工程的各个施工过程划分为十一个施工段；屋面工程的各个施工过程划分为两个施工段；装饰工程的各个施工过程划分为六个施工段。

（2）地下工程、主体结构、内外装饰、屋面工程等施工阶段的施工顺序。

三、主要施工机械的选择

机械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的基础，因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。选择施工机械时，应着重考虑以下几方面：

选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机械。

几种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率。

在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少一些，以利于机械管理。

机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。

四、脚手架施工

脚手架的基础

脚手架搭设前基础要平整夯实，架基及周围不得积水，在距脚手架外立杆外侧0.5米处，设置一排水沟，在最低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为3-5‰。以保证架基的承载能力，基槽回填土必须步步夯实后，才能做脚手架基础。

回填土夯实后，上面铺设厚度50mm的0.2×3m木脚手板，之后在木脚手板上放置钢底座，钢底座上放置立杆，之后按设计的立杆间距进行放线定位，铺设木脚手板要平稳，

不得悬空。

脚手架结构技术要求

依脚手架结构要求本工程为框架结构，采有里外双排架使用，脚手架里侧立杆距墙200mm，竖立杆低于檐口为450mm，外立杆高于墙口1.2m，立杆排距1.2m，立杆纵距1.8m，大横杆步距1.8m，小横杆间距1.5m，立杆、大横杆均采用一字扣件对接，在搭设过程中立杆要搭设在大横杆的外侧，相邻两根杆件接头要相互错开一步且不于500mm,各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立杆搭设要垂直，横杆搭设要水平，立杆搭设垂直度为1/400，全高不大于±50mm，大横杆搭设要水平，全长水平差不大于±20mm，立杆的纵距排距偏差不大于±20mm，小横杆外侧伸出架体的长度为140mm，小横杆偏离主节点的距离不应大于150cm，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm.距地面200mm处设扫地杆。

架体与建筑物的拉结，架体高度每楼层用短钢管与楼层柱子拉结，并且用拉结杆里外脚手架与立杆或大横杆用扣件扣牢。拉结点的设置为垂直高度不大于4米且层层拉接及水平间距不大于6米且每隔一混凝土柱设置一拉接点，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30cm。布设形式采用花排。

剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150mm，最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200mm，剪刀撑杆件的搭接长度为1000mm，用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10cm处。剪刀撑下端一定要落地。

脚手板的铺设，施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200mm，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板，本工程砌筑自上而下的进行施工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆，板端距小横杆150mm，拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。

操作层、通道口的防护，在操作层高1.2m处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180mm高的踢脚板用木脚板代替。 距地3m处设一层兜网，楼南面设一个安全通道口长3米，高3米，与洞口同宽，上铺一层50mm的木脚手板铺严并挂标识牌。

脚手架体与建筑物之间封闭办法：密目网垂直封闭，密目网的质量要求：① 密目网要四证齐全，要有阻燃性能，其续燃，阴燃时间均不得大于4秒。要符合GB16909的规定。② 每10CM×10CM＝100CM2的面积上，有2000以上网目。密目网贯穿试验：做耐贯穿试验时，将网与地面成30度夹角拉平，在其中心上方3米处，用5KG重的钢管（管径48-51mm）垂直自由落下，不穿透即为合格产品。密目风的绑扎方法：用14#铅丝将密目网绑扎至立杆或大横杆上，使网与架体牢固的连接在一起。系蝇的材质应符合GB16909的规定。兜网封闭：用大眼安全网（平网）将脚手架与建筑之间封闭起来，二层处设置一道平网，每隔10米封闭一道。

脚手架的上下通道：脚手架体要设置安全马道：① 马道宽度不小于1米，坡度以1：3（高：长）为宜。② 马道的立杆、横杆间距应与脚手架相适应，基础按脚手架要求处理，立面设剪刀撑。③人行斜道小横杆间距不超过1.5米。④ 马道上满铺脚手板，板上钉防滑条，防滑条不大于300mm。⑤设置护栏杆，上部护身栏杆1.2米，下部护身栏杆距脚手板0.6米，同时设180mm宽档脚板。

五、季节性的施工方法及技术措施

冬期施工方法

冬期施工，是室外平均气温降低至5℃或5℃以下，或0℃~0℃以下时，

用一般施工方法难

以达到预期目的，必须采取特殊措施进行施工的方法。

冬期施工特点：施工条件不利、环境不利、事故多发期、隐蔽性、滞后性。

冬期施工原则：保证质量、经济合理、热源材料可靠、工期合理、安全生产。

1、土方工程的冬期施工

（一）土的冻结及防冻：

土冻结后变的硬，挖掘困难。

防冻方法：

1）地面耕耘耙平防冻法：

2）覆雪防冻法：植物挡风起涡旋存雪；设篱笆或造雪堤；挖沟填雪防冻

3）隔热材料防冻法

（二）冻土的破碎与挖掘

1）冻土的破碎法：爆破法、机械法、人工法

⑴管道设备，油料等采取保湿措施

⑵道路，作业面采取防滑措施

⑶精心组织，密切配合、连续施工、 需分段时、分段出采取防冻措施。

2）冻土钻孔：机械或手工方法。

（三）冻土回填

1）室内基坑或管沟不得用冻块回填；

2）室外基坑或管沟可用冻块回填，但不得＞15%，管沟至顶0.5m内不得有冻土。

措施：

1）回填土预先保温

2）不冻土采取防冻措施，作回填土

3）土方开挖时填挖平整

4）适当减少冬期回填土

5）确保冬期施工的质量

2、砌体冬期施工

连续10天内平均气温低于5℃，砌体工程按冬期施工，当日最低气温＜-3℃时，应按冬期施工。

（一）掺盐砂浆法

1）原理：砂浆掺抗冻化学剂，降低水溶液冰点，以保证砂浆中有液态水，使水化反应在适用范围：普遍。

2)施工工艺：

⑴材料：砌体初冰霜，砂中无冰块等。

⑵砂浆要求：

按不同负温界限控制掺盐量；掺盐要适量，过少会降低早期强度；过多后期强度显著降低；

盐溶液专人配置；砂浆使用温度水≮5℃

⑶施工准备工作：用于设有构造配筋砌体时，清除锈后涂沥青1~2道，以防锈蚀。

⑷砌筑工艺：“三一”砌砖法，一铲灰、一块砖一挤揉。并灰浆饱满上下错缝，接槎可靠。

（二）冻结法：不掺化学外加剂的普通水泥或水泥混合砂浆而进行砌筑的一种冬期施工方法。

1）原理：砂浆铺完受冻获得较大冻结强度（且冻结强度随气温降低而开始升高）当气温上升，砌体解冻时，砂浆强度仍等于冻结前强度，气温较为亚温后，水泥水化重新进行，砂浆上升。

适用范围：对有保温，绝缘装饰等特殊要求的工程和受力配筋砌体以及不受地震区条件限制的其他工程，均可采用冻结法施工。不宜：空斗墙、毛石墙、承受侧压力的砌体。

2）施工工艺：

材料：砂浆使用T≮10℃

施工工艺：三一砌筑法、一顺一丁组砌

砌体解冻：砂浆强度接近于0，增加了变形，沉降（10%~20%），开冻前检查，开冻过程中观测，如有裂缝，不均匀沉降时，应加固。

（三）外加剂法：

盐类外加剂，NaＣl等，在掺入微沫剂或改善砂浆和易性、抗渗性）

砌筑方法：浇水湿润，三一砌筑，每日砌体≯1.8m，2/3写槎。

3、混凝土冬期施工；

（一）混凝土冬期施工期限：

当自然气温连续5天稳定低于5℃，并连续5天低于5℃的第一天作为冬期施工初始日，同样当气温回升时，连续5天稳定低于5℃末日作为冬期终止日。初末之间的日期即为冬期施工期。

（二）混凝土施工原理：

1）混凝土冻害机理：主要是低温造成的，T<5℃时，混凝土初凝后时间大大推迟；T=0 ℃时，混凝土硬化速度缓慢，T<0 ℃水结冰，水化作用停止，混凝土体积膨胀，内部产生微裂纹。

2）对混凝土的危害（性能的影响）：

内部结构破坏，产生微裂纹，甚至微裂缝

混凝土抗拉强度降低。

钢筋粘结强度降低。

3）混凝土允许受冻临界强度：新浇筑混凝土，在受冻前达到某一强度值后，遭冻结，当恢复正温养护后，混凝土后期强度可继续增长，经28天标养可达设计强度的95%以上，这一受冻前强度称为混凝土允许受冻的临界强度。临界强度与水泥品种、混凝土的强度，水灰比等因素有关。

一般 f =30%fc （普通硅酸盐水泥）

负温下不间断进行，砂浆在负温下强度继续缓慢增长。同时，由于降低了砂浆中水的冰点，砌体表面不会立即结冰形成水膜，故砂浆和砌体能较好粘结。

临界=5N/mm2（矿渣水泥）

（三）冬期施工混凝土材料要求

水泥、骨料、水、外加剂、掺和料、保温材料

（四）混凝土东期施工工艺要求：

1）混凝土的拌制：

材料加热：优先加热水，其次砂师加热；水泥不得加热，但要保持正常温度．

材料顺序：搅拌时间：强制式；顺序骨料、水搅拌水泥

（五）、混凝土施工方法的选择

1）施工方法分类与选择

（1）分类：

混凝土养护间不加热：蓄热法、综合蓄热法、掺化学剂加剂法。混凝土养护间加热：蒸汽加热法、电热法、暖棚法

（2）选择：节约能源、降低费用原则、优选不加热或综合养护法

2）养护方法：暖棚法、蓄热法、蒸汽加热法

4、装饰工程冬期施工

（一） 装饰工程的环境温度要求

（二） 一般抹灰冬期施工

1）热作法施工

2）冷作法施工

（三） 装饰抹灰冬期施工

（四） 其他装饰工程的冬期施工

5、屋面工程冬期施工

1）卷材屋面冬期施工宜选择气温不低于－15℃的风和日暖的天气。当气温低于

－5℃时，不宜进行找平层施工

2）冬期施工不宜采用焦油系列产品，应采用石油系列产品

3）卷材铺设前，应检查基层的强度、含水率、及平整度

第三节 施工进度计划

公司技术部对该工程进行详细解析，结合本公司施工能力，我们编制了工程进度计划，实行总体网络控制总工期，并在此基础上划分施工阶段，编制分部分项工程节点计划，抓住关键路线，及时解决问题，确保按计划顺利施工。

一、劳动组织措施：

（1）工地建立工期保证体系，使各部门上下对口，有项目经理统一指挥，计划材料、机械设备、财务劳资、施工管理等部门按总体布置明确岗位责任，确保计划工期。

（2）建立实施工程进度计划的组织结构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工人员的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速做出处理。必要时采取经济与行政措施，对施工人员进行奖罚。根据工期及各分项工程施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间空间上的充分利用和紧凑搭接，搞好立体交叉作业，从而缩短施工工期。

二、主要赶工措施：

（1）加大机械设备和周转材料投入，充分发挥本工程作业面大的优势，提高机械化施工度，减轻劳动强度，提高工效。

（2）节假日不放假实行两倍至三倍工资制，激励作业工人，保证工程施工的连续性。 实行合理的工期目标奖励制度，充分调动职工的积极性。

（3）在施工关键线路上，充分利用工作面，实行三班作业。

（4）开展劳动竞赛，以确保工期的目标实现。

（5）采用同工种流水作业，使各班组尽快尽早插入施工。

（6）由于工作场地及时间上的要求，部分工程尽量场外作业。

（7）材料供应及时与否是影响本工程进度的重要因素,利用完善的购销网络，在保证材料的质量和数量的同时，与各个长期业务关系户签订批量供货合同，享受“量大从优”的最低价格，以此降低造价成本，减少采购中的不确定因素，保证材料按时保质供应。

（8）资金保证措施：我公司针对本工程设立了专款，保证了施工的连续性。

（9）本工程计划工期为6个月，确保工程按合同工期顺利完工。

第四节 施工准备及资源配备计划

一、人力资源计划

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“某商品住宅楼道路改建工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施部分采用基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、管道安装施工队、土方施工队、砼施工队等。

公司应选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、主要物资计划

1、物资准备工作内容

1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场至少应储备二层的材料用量。

2）（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

2 、 物资准备工作程序

1）编制各种物资需要量计划

2）签订物资采购合同

3）确定物资运输方案和计划

4）组织物资按计划进场和保管

3、设备、人员、材料运到施工现场的方法

1）设备：工程所需小型设备采用汽车进行运输，混凝土运输车自行开往施工现场。设备运输在正常情况下可在一天半内运到施工现场。

2）人员：我公司现有小型中巴汽车两辆，另再租赁两辆大型豪华中巴汽车，确保在一天内一次性将施工人员全部运至施工现场。

3）材料：本工程所需材料均采用汽车运输。

4、主要材料的采购供应

1）采购供应计划

主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2）协商定价

主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。

3）材料的验收

材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。

4）材料的使用

材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。

没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。

第五节 施工平面图

1、现场施工条件

①交通运输：工地南侧为市区街道，施工中所用的主要材料与构件均可经公路直接运进工地。

②全部预制构件均在场外加工厂生产。现场所需的水泥、砖、石、砂、石灰等主要材料由公司材料供应部门按需要计划供应。钢门窗由金属结构厂供应。

③施工中用水、电均可从附近已有的水网、电路中引来。

④施工期间所需劳动力均能满足需要。由于本工程距施工公司的生活基地不远，在现场不需设置工人居住临时房屋。

2、计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积；计算施工现场的临时供水供电。

第六节 质量安全管理及措施

1、质量管理控制措

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调

整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

2、安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

第七节 主要技术经济指标

1）、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和

辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2）、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3）、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。