正好枣业推广专员计绩效考核制定方案
一、适用对象
本制度适用于正好枣业推广专员。
二、绩效考核内容
1、工作业绩
工作业绩主要从公司的品牌媒体推广任务完成情况来体现。 2、工作能力
根据实际完成的工作成果及各方面的综合素质评级其工作技能和水平，媒体推广业务和掌握程度、学习新知识的能力、推广成绩等。 3、工作态度
主要对员工平时的工作表现予以评价，包括网站、自媒体和各类品牌包装推广工作的及时性等。
三、绩效考核实施
1、考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核（2018年3月5日起实施）。
工作计划考核表
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精品文档
被考核人： 职务：推广专员 考核周期： 序号 内容 考核标准 规定完成时间 分值 比例 实际完成情况 得分 备注 1 保证每月订阅号发布15篇，少发一篇帖子扣1分，订阅号 实现每月增粉200人，增粉少1人扣绩效分0.1。 确保微博每月更新20次，并实现每月增粉200人，微博 微博少更新一次扣1分；增粉少一人扣绩效分0.1。 制作及整理各种策划活动策划方案 方案PPT/PDF 25 25% 2 25 25% 3 20 20% 企业形象宣传、媒体宣传、官网及软新品发布等在官网、软文4 文发布 平台发布，每月合计不低于5篇，少一篇扣4分 商品询价、样品接收及领导临时反馈、资源置换置换等对4 交办其它接工作，未按时上报进度任务 一次扣2分 合计 20 20% 10 10% （绩效工资共 元）本月底薪+绩效工资= 说明：每项得分=每项工作计划所得分值*比例 被考核人 签 字： 日 期： 本月任务及结果描述 设计项目 自豪的地方 不足之处 .
部门负责人 签 字： 日 期： 设计用时 完成时间 得分 精品文档
个人评价 上级评价 综评 附：个人月工作总结与总评
当事人对评测结果无异议签字确认：____________
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