第五部分⼯程进度管理制度第⼀章⼯程进度控制⼀、建设⼯期的⽬标控制
⼯程部应根据项⽬建设计划与项⽬部制定切实可⾏的分阶段⼯期和总⼯期。并将⼯期⽬标纳⼊项⽬管理任务书。⼆、⼯程施⼯计划的审批
(⼀) ⼯程部督促施⼯项⽬部按合同要求编制施⼯进度计划，认真审查后作为对施⼯进度控制的基本依据。(⼆) ⼯程部应督促施⼯项⽬部每⽉25⽇前根据总进度计划编制⽉进度计划，并负责审批。(三) 施⼯项⽬部应将各分包施⼯单位的进度计划汇编成项⽬施⼯总进度计划，报⼯程部审核。三、施⼯进度计划的实施
(⼀) ⼯程部应督促检查施⼯项⽬部按计划组织施⼯，随时检查材料、设备、劳动⼒投⼊情况，能否满⾜施⼯进度的要求。(⼆) 项⽬部每周要进⾏⽣产例会、对影响⼯程进度的问题，如设计图纸、材料供应、设备到位，分包协作，逐⼀协调解决，如项⽬部协调不能解决应⽴即向公司⼯程部反映。
(三) 公司⼯程部每⽉⾄少组织⼀次⽣产例会，对影响⼯程进度的制约因素，项⽬部不能及时解决由⼯程部协调解决，保证⼯程顺利进⾏。
(四) ⼯程部负责每⽉审核项⽬部填报的⽉形象进度，完成⼯程量及⼯程量统计
表。将实际完成进度与计划进度⽐较，发⽣延误，应分析原因并督促项⽬部采取措施。
(五) ⼯程部检查分部（单项）⼯程进度，对拖延三天的要求项⽬部分析原因，制订措施；对拖延七天的项⽬部分析原因，制订赶⼯措施外，⼯程部还应对相应责任⼈做出处罚。四、⼯期延期的条件
(⼀) 由于不可抗⼒的原因引起的⼯期顺延。(⼆) 由于甲⽅原因引起的⼯期顺延。
(三) 由于图纸设计原因或其它原因引起的⼯期顺延。
(四) 属于上述原因之⼀者，可以批准⼯期顺延。项⽬部应在实际发⽣符合条件的⼯期顺延的事件后2天内向建设单位办理相关签证。五、⼯期签证
⼯程部应对实际发⽣的符合条件的⼯期延误，核实影响的天数，并会同分管领导予以顺延。第⼆章施⼯进度管理
项⽬部应将施⼯进度与当⽉劳务⼯程款挂钩，如果当⽉施⼯实际进度与计划进度⼀致或超前，则按合同⽀付当⽉⼯程款；如果当⽉施⼯实际进度拖后，则按拖后天数的⽐值为系数，扣发相应⼯程款；待进度与实际进度相符时，可补发扣除的⼯程款。⼀、施⼯进度控制的措施
(⼀) 组织措施：组织强有⼒的项⽬班⼦和劳务承包施⼯⼈员，合理安排⼯序、缩短⼯序交叉时间，减少⼯序交叉造成的影响。(⼆) 技术措施：尽可能选⽤新技术、新⼯艺、新材料调整⼯序之间的逻辑关系，缩短间歇时间，加快施⼯进度。(三) 合同措施：在劳务承包合同签订时，建⽴严格的奖罚机制，利⽤重奖重罚的办法促进⼯程进度的顺利实施。(四) 经济措施：确定付款⽅式和时间，保证资⾦供应。
(五) 信息管理措施：建⽴进度信息、收集和报告制度，定期进⾏计划进度与实际进度的⽐较，提供进度⽐较报告等。进度实施流程图
项⽬部：
劳务公司： GJZA—14 致内蒙古维邦建筑有限责任公司____项⽬部：
兹申报年⽉份完成的合同⼯程量如下表，请予核验量测，将作为我本期申请项⽬⼯程进度款的依据。附件：
1.中间检验申请单；2.计量表；
3.⼯程检验认可单；
（注：每⼀分项⼯程填报⼀页）劳务公司经理：_____________⽇期：_____________ 合同内⼯程名称项⽬编号项⽬⼯程内容
单位数量单价（元）合价（元）核定⼯程量核定总价（元）
经核实测量，本项合格的可计量⼯程量为上表核定数量。本期该项合同⼯程核定完成⼯作量为_________ _元。项⽬经理：⽇期：技术质量负责⼈：⽇期：安全负责⼈：⽇期：项⽬部：
劳务公司： GJZA—15
致内蒙古维邦建筑有限责任公司____项⽬部:
兹申报年⽉份完成的合同外⼯程量如下表，请予核验量测，将作为我本期申请项⽬⼯程进度款的依据。附件：
1.⼯程检验认可单；
2.⼯程计量、计量数据和说明；劳务公司经理：_____________⽇期：_____________ 合同外⼯程名称变更名称项⽬编号项⽬⼯
程内容单位数量批准单价（元）合价（元）核定⼯程量核定总价（元）
经核实测量，本项合格的可计量⼯程量为上表核定数量。本期该项合同⼯程核定完成⼯作量为__________元。项⽬经理：⽇期：技术质量负责⼈：⽇期：安全负责⼈：⽇期：
计⽇⼯⽉计量申报表项⽬部：
劳务公司： GJZA—16 致内蒙古维邦建筑有限责任公司____项⽬部:
兹申报年⽉份完成的计⽇⼯程量如下表，请予核验量测，将作为我本期申请项⽬⼯程进度款的依据。附件：
1.计⽇⼯统计表；2.⼯程检验认可书；
劳务公司经理：_____________⽇期：_____________ 计⽇⼯程名称⼯程材料机械名称单位数量批准单价（元）合价（元）核定⼯程量核定总价（元）
经核实测量，本项合格的可计量⼯程量为上表核定数量。本期该项⼯程核定完成⼯作量为__________元。项⽬经理：⽇期：技术质量负责⼈：⽇期：安全负责⼈：⽇期：
第三章⼤⼲申报条件和申报程序及考核办法⼀、⼤⼲申报条件
（⼀）由于业主（甲⽅）要求⼯程进度提前或通过其它⽅式加快施⼯进度；（⼆）在⾬季、冬季来临之前，需要抢抓⼯程进度；（三）公司或上级主管单位要求项⽬部抢抓⼯程进度；
（四）由于不可抗拒的⾃然原因造成项⽬⼯期紧张，可以向公司申请⼯程⼤⼲；
（五）重点（市级、省级、国优、省（⾃治区）优、献礼等）⼯程对⼯程进度要求较⾼的，可以向公司申请⼯程⼤⼲；符合上述条件之⼀者，就可以提出申请⼯程⼤⼲。⼆、⼤⼲申报程序
（⼀）由项⽬部起草⼤⼲责任状（详见附件1）（⼆）上报公司⼯程部审批。
（三）审批通过后，上报公司分管⽣产副总经理。
（四）公司分管⽣产副总经理审批通过后，签订⼤⼲责任状。由公司分管⽣产的副总经理代表公司与项⽬部项⽬经理进⾏签订，⾃签订之⽇起⽣效。三、⼤⼲考核办法（⼀）⼯程⽬标及权重；
1、安全管理⽅⾯(30分)：⽆重⼤安全事故；⽆重⼤机械操作及⾏车事故；⽆⽕灾事故；⽆重伤.轻伤事故控制在3‰内。如出现重⼤安全事故，⼯期⽬标考核系数为0。2、⼯程质量⽅⾯（30分）
质量管理：必须牢固树⽴“⼲⼀项⼯程，出⼀项精品”的⽅针，始终把质量⼯作放在⾸位。正确认识质量与进度、质量与效益和质量与企业发展的关系，实⾏质量“⼀票否决制”。3、⼯期⽬标（40分）
按照与甲⽅签订的⽣产⽬标责任状(填写⼯期⽬标)（⼆）⼯程管理⽬标及相关指标考核
项⽬管理⽬标相关指标的考核办法由《每⽉综合⼤检查标准化评分⼿册》详细规定。质量指标的考核：由⼯程部负责组织考核，按照公司和相应的考核标准，提出考核意见。
安全、⼯期、⽂明施⼯指标的考核；由⼯程部负责组织考核，按照公司规定和相应的考核标准，提出考核意见。（三）奖惩兑现
（1）按⼯期⽬标中的节点完成，考核系数(安全、质量、进度)为1；
（2）在⼯期节点完成的基础上，提前5天，考核系数1.1；提前10天，考核系数1.2；依此类推。其它的按⽐例进⾏计算。（3）⼯期⽬标滞后考核，实际进度/计划进度（安全、质量另⾏计算）在0.8（包括0.8）—1（不包括1）的范围内，不奖不罚；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.8—0.6（不包括0.6），罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×10%；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.6—0.4（不包括0.4），罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×20%；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.4—0.2（不
包括0.2），罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×30%；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.2—0，罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×70%；后按本章第六条中（5）计算公式进⾏计算。
（4）由于不可抗拒的因素，造成⼯期顺延，需有业主或监理签字的书⾯⽂件或联系单，并交⼯程部备案。(5)项⽬经理的奖⾦基数为：元，项⽬经理的奖⾦等于项⽬经理基数乘以考核系数
项⽬经理奖⾦（A）= 元×节点考核系数/100项⽬副经理奖⾦（B）=A×考核分数/100项⽬总⼯奖⾦（B1）= A×考核分数/100组长奖⾦（C）=B×考核分数/100副组长奖⾦（D）=C×考核分数/100技术员奖⾦（E）=D×考核分数/100副技术员奖⾦（F）=E×考核分数/100
资料员、材料员及其它⼈员奖⾦(G)=E×80%×考核分数/100三、⼤⼲考核等级
（⼀）在⼤⼲节点考核时，项⽬的实际⼯期与⼤⼲责任状中的⼯期⽬标⼀致，按三、（三）奖罚兑现进⾏计算。
（⼆）在⼤⼲节点考核时，项⽬的实际⼯期⽐⼤⼲责任状中的⼯期⽬标滞后，视滞后程度，依据项⽬部上报的⽣产进度计划，根据实际情况，合理计算考核系数，然后按三、（三）奖罚兑现进场计算。（三）在⼤⼲节点考核时，项⽬的实际⼯期⽐⼤⼲责任状中的⼯期⽬标提前，按三、（三）奖罚兑现进⾏计算，然后根据提前量给予项⽬部奖励。附件1：
⼯程责任状项⽬名称：项⽬经理：⽇期：年⽉⽇⼯程任务书
授权⼈：内蒙古维邦建筑有限责任公司（以下称甲⽅）
责任⼈：内蒙古维邦建筑有限责任公司第项⽬部（以下称⼄⽅）为了加强我公司内部经营管理，推⾏标准化管理，充分调动⼴⼤员⼯的⽣产积极性，全⾯履⾏⼯程合同对业主的承诺，确保⼯程安全、质量、⼯期、⽂明施⼯、环保等⽬标的管理，提⾼经济效益，保证⼯程质量、推进⼯程进度，加快⼯程建设步伐，圆满完成⼯程项⽬的施⼯任务，同时为了明确和落实责任⼈的责、权、利，调动员⼯的积极性和主动性，特制定本《⼯程任务书》，确定⼯程⽬标如下：⼀、⼯程内容
⼯程名称：新⼤地·奥林雅园住宅⼩区⼯程建筑⾯积：平⽅⽶结构形式：结构⼆、项⽬班⼦组成项⽬经理：项⽬副经理：项⽬总⼯；
⼯程组组长：副组长：
三、公司及各职能部门的权利、义务
1、建⽴健全公司管理制度、起草和签定《⼯程任务书》；
2、公司职能部门应进⾏规范、科学的项⽬管理，强化计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项⽬各⽣产要素的优化
配置、动态管理提供服务；
3、公司各职能部门根据公司各项管理制度对项⽬部的⼯作进⾏全过程的指导、监督和检查和奖罚；4、负责该⼯程预算报审审核⼯作；
5、公司负责对项⽬部进⾏考核，根据⽬标完成情况做出考核结果，根据本任务书的约定进⾏奖惩兑现。四、项⽬部权利和义务
项⽬部完成公司与业主签定的《施⼯进度责任状》中约定的所有施⼯任务（包括因变更、洽商引起的变更施⼯任务），并确保按照合同约定⼯期如期交付并达到公司规定质量标准、安全要求⽬标，享有如下权利并履⾏相应的义务；1、项⽬经理代表公司法⼈实施施⼯项⽬现场管理权；
2、设⽴项⽬部组织机构，选择项⽬施⼯管理⼈员，依据公司制度指定项⽬管理⼈员职责并定期进⾏考核、评价、奖惩；3、主持项⽬⼯作并组织制定各项管理制度；
4、按照公司制度规定所界定的范围、程序组织本项⽬所需的部分材料（包括耗材、周转材料）、机具、设备的采购和租赁，并对其质量负责；
5、按照公司制度规定对劳务队伍享有签定权；
6、负责协调和处理与施⼯项⽬有关的内部和外部关系，主要包括发包⼈、设计单位、监理单位、质量监督站、安全监督站、劳动监察队等部门以及公司管理层、劳务分包单位、专业分包单位等；7、按照公司制度规定完成对项⽬部管理⼈员的⼯程责任状签订；8、协助公司完成本⼯程项⽬的检查⼯作；五、⼯程⽬标及权重；
1、安全管理⽅⾯（30分）：⽆重⼤安全事故；⽆重⼤机械操作及⾏车事故；⽆⽕灾事故；⽆重伤事故。轻伤事故控制在3‰内。如出现重⼤安全事故，⼯期⽬标考核系数为0。
2、⼯程质量⽅⾯（30分）
（1）质量管理：必须牢固树⽴“⼲⼀项⼯程，出⼀项精品”的⽅针，始终把质量⼯作放在⾸为。正确认识质量与进度、质量与效益和质量与企业发展的关系，实⾏质量“⼀票否决制”。（2）质量⽬标：合格⼯程
3、⼯期⽬标（填写⼯期节点）（40分）六、奖惩兑现
（1）按⼯期⽬标中的节点完成，考核系数(安全、质量、进度)为1；
（2）在⼯期节点完成的基础上，提前5天，考核系数1.1；提前10天，考核系数1.2；依此类推。其它的按⽐例进⾏计算。（3）⼯期⽬标滞后考核，实际进度/计划进度（安全、质量另⾏计算）在0.8（包括0.8）—1（不包括1）的范围内，不奖不罚；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.8—0.6（不包括0.6），罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×10%；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.6—0.4（不包括0.4），罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×20%；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.4—0.2（不包括0.2），罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×30%；实际进度/计划进度(安全、质量另⾏计算)在0.2—0，罚款⾦额基数为项⽬经理奖⾦基数×70%；后按本章第六条中（5）计算公式进⾏计算。（4）由于不可抗拒的因素，造成⼯期顺延，需有业主或监理签字的书⾯⽂件或联系单，并交⼯程部备案。（5）项⽬经理的奖⾦基数为：元，项⽬经理的奖⾦等于项⽬经理基数乘以考核系数。项⽬经理奖⾦（A）= 元×考核分数/100项⽬副经理奖⾦（B）=A×考核分数/100项⽬总⼯奖⾦（B1）= A×考核分数/100
组长奖⾦（C）=B×考核分数/100副组长奖⾦（D）=C×考核分数/100技术员奖⾦（E）=D×考核分数/100副技术员奖⾦（F）=E×考核分数/100
资料员、材料员及其它⼈员奖⾦(G)=E×80%×考核分数/100七、考评组成员：
组长：李钢副组长：杨永飞李云泽鲁昌
组员：姚瑞卿⾼贵陈慧娟刘海卿程⽟礼雷光莲杨东党真伟⼋、其它
本责任书⾃签定之⽇起⽣效，⾄年⽉⽇终⽌。考评⼩组每个⼯期节点进⾏⼀次考核，每节点考核完成后进⾏⼀次奖罚。甲⽅：内蒙古维邦建筑⼄⽅：内蒙古维邦建筑公司有限责任公司第五项⽬部（盖章）（盖章）
公司分管经理（签字）项⽬经理（签字）⽇期：年⽉⽇⽇期：年⽉⽇
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