业务KPI考核表

区域被考核人本月计划业绩考核序号指标名称项目1业绩指标（以订单生效为准）岗位直接主管：月度实际完成业绩绩效奖金分值 评分标准业务经理考核周期：间接主管：月度完成率目标任务实际完成完成率70%完成率低于70%，本项不得分且取消绩效评分资格；完成率≧70％，20万按实际完成比例得本项分值，本项分值不封顶。月度主推产品销售占比达（20%）以上，得本项120％未达成本项不得分。最低起订量达（1万）的有效客户数达（1）家本项得分100%；低于1家（1）家，本项不得分；超出1家本项分值增20%，本项分值不封顶。本月客户订货达(2)万的客户达(3)家本项得分100%；低于(2)家，本3家项不得分；超出1家本项分值增20%，本项分值不封顶。（实际回款/计划回款）*100%,按照达成比例得分：回款达成率在90％以上本项得100％、回款达成率100％及以上本项得200％；完成率低于60%本项不得分。评分标准各部门按时完成各项行政报表得满分，未按时达成任一项即本项不得分准时准确提交本项得100%，每缺1份或错误退回1份表格，本项扣25％，2份以上本项不得分。实际完成完成率KPI关键绩效指标2主推产品销售占比（公司每月设定的主推产品）2%3新增客户数（上年度未进货客户计为新客户）5%4活跃客户数（非新增客户，当月有进货的客户）8%5回款完成率（授信额度＋现金款）5%考核绩效序号指标名称项目奖金周报＼需求计划表＼日拜访行程表（业务）＼月末盘点1表＼月度经营分析报告＼月度计划及总结2于本月20日前将经销商的确认函前寄回总部财务本月25日召开下月工作计划会议，并于28日前将签字确认后的工作计划kpi表拍照上传至邮箱byyxkpi@163.com权重5%2%GS工作32%准时完成并通关，本项得100％，其他不得分4本月16日召开上月工作总结会议，并于18日前将签字确认后的kpi表拍照上传至邮箱byyxkpi@163.com合计薪资总计底薪1%准时完成并通关，本项得100％，其他不得分100%绩效奖金被考核人签字考核人签字合计财务数据直接主管签字提供人签字其他数据提供人签字部门协作项目（5%），遭到投诉一次，直接扣除绩效5分。备注：

绩效表格未按时提交遭到投诉5%（5分），直接扣除绩效5分。

成率可得奖金率可得奖金合计0