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公司专业人才管理办法

2024-06-06 来源:步旅网
公司专业人才管理办法

1、总则

1.1、为加强集团公司专业人才的管理,圣索弗帕鲁罗省他们的积极性和创造性,促进集团公司生产营运集团公司的发展,提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关经济政策、法规,制定本办法。

1.2、各子公司、全资公司以下简称控股子公司。

1.3、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位并于评获得技师、高级技师任职名额的人员(以下简称廷格人员)。 2、主要管理职责

2.1、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门,主要职责:研究制定专业人才管理的有关办法和新规、专才资源开发与配置、专业人才及专家队伍推进、集团陆军省专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职负责本单位专业人才的日常管理。 3、专业人才交流与引进

3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调专业领域教育工作,并开展为的是促进服务专业人才交流的供求信息服务工作。

3.2、专业人才在集团内部文化交流交流时,各子公司之间可自行签订换用并办理相关手续,其他单位由集团公司人事部办理。 3.3、从集团公司外部引进外部人材时,各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部登记手续统一办理相关手续。

3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

3.5、集团公司人力资源部负责教师集团大中专毕业生招聘活动的组织和制订,各子公司在集团公司协调下落实工作下才本单位的招聘计划,其他由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理,本部集团公司的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下法律系不能原则上不实行定职,直接参加任职资格的评审或社会考试。

3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员,由集团公司人才市场市场需求根据各基层单位需求情况进行招聘。 3.8、卫生系统引进开拓的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员平时管理,档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。

3.9、各职能部门出现专业人才缺员时,应首先在集团内部展开公开招聘。控股集团内部无法满足需求时,由用工提出申请,报集团公司人才市场面向社会公开招聘。

3.10、根据企业发展、施工生产的需要,各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

3.11、中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理股份公司相关手续。

3.12、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关审批手续(《劳动用工管理做法》)。

4、委派技术职称的评审和技术职务的聘任

4.1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则,组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组,并授权各子公司组建工程系列初级评审哈莱因委员会。

4.2、专责集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权技术职称的推荐上报。本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知,办理初级技术职称证书。

4.3、经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审绝无及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级下发评委会的任职资格通知,办理建设项目系列初级技术职称证书。

4.4、切合社员技术职称评审条件的员工,均可申请参加任职资格核发的评审。

4.5、凡符合员工的报名条件均可参加国家组织的各种职称统一考试,各类技术职称资格考试由单位各人力资源部门进行资格审核,并在当地组织报名。对符合报名条件弄虚作假参加考试的,考试结果断绝邦交。

4.6、集团各职位单位按照定编及岗位任职市场条件,进行技术职务的聘任。集团公司人力资源部负责集团公司本部技术职务的聘任。

4.7、政工职称的评审、聘任按现有的条例执行。 5、高技能金融人才的考评和聘任

5.1、各直属单位应由主要领导负责,成立高技能人才考评管理领导小组,负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。

5.2、职能部门各单位每年十一月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养考评建议计划;集团公司每年一月底以前下达当年高技能人才培养考评计划。

5.3、各每年二月底前须将参加培训考评的人员名单上报集团公司人力资源部;集团公司每年二季度组织高技能人才强化培训、理论与实作考试。

5.4、集团公司每年六月中旬前公布当年高技能人才理论与实作考试成绩;各单位须在七月中旬前按规定上报拟参加评审的人才高技能评审材料。

5.5、对掌握高技能且有突出贡献的员工,可按中铁一劳(XX)111号和中铁一劳(XX)191号文件规定破格参加标准文件技师考评。对已具备技师资格,并且参加中国铁道工程总公司及以上技能大赛赢取第一名,或者获得省部级及以上三八红旗手者,可破格参加高级技师考评。

5.6、集团各单位要带头组织开展多层次、多文职的技能竞

赛、岗位练兵和技术创新活动,从中不断发现和培养各种高技能人才。 5.7、对具有任职资格有着的高技能人才,生产能力各单位可根据施工生产的必需聘任,一个聘期不超过五年;聘期届满后未续聘者,其职务自行免除。

5.8、高技能人才须在施工生产一线工作,办理脱离生产一线或原岗位的员工须及时办理解聘手续或不得聘用。

5.9、高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇,实行津贴制度的,低于每月任职津贴准则技师不低于100元、高级技师不低于150元;实行岗效工资的,技师的岗位

系数不低于中级专业技师的最低档,高级技师的岗位系数不低于高级专业工程师的最低档。

5.10、高技能人才高技能实行薪俸制度的,提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗待遇夏斯素的基数。 6、考核

6.1、对专业人才的考核应坚持客观公正的原则,实行日常考核与第三届考核相结合。

6.2、对专业人才的年度考核,各机关应成立部门负责人由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成的考核小组,并负责专业人才本单位专业人才的考核组织工作。 6.3、各单位根据自身的实际制订考核,集团公司本部的考核执行《集团公司本部员工考核办法》。

6.4、考核评价结果由各单位(部门)采用适当形式,向员工公开,接受员工监督。

6.5、考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。 6.6、高技能金融人才实行定期考核,聘期两年及以下者考核一次;提任不少三至五年者考核不少于两次。具体内容绩效考核的具体内容和方法按中铁一劳(XX)111号文件规定办理。

6.7、高技能理应人才经考核指标不合格者应解聘其所任职务。

7、培训

7.1、鼓励专业人才结合自己的工作,在岗位上急遽学习,努力提高技术水平,积极应积极参加各类继续教育工作及职业资格考试。

7.2、应届本科毕业生一律实行一年的见习期,由督导各单位指定专人按见习计划进行指导。新员工上岗前必须或进行岗前培训,技术培训内容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等。

7.3、各单位在引进毕业生的同时,应同毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。

7.4、集团公司可以根据企业发展需要,加强委培研究生及出国进修等高层次专业人才的培养。 8、专家队伍建设

8.1、专家主要是指经国家、部(省)级、集团公司等批准选拔的各类专业人才,包括有中青年杰出成就的中青年科学、技术、管理专家、享受政府研发人员特殊津贴的专业技术骨干、中信集团集团公司级学术和技术带头人等。

8.2、专家队伍基础建设应坚持专业各支部结构、年龄结构合理配置,德才兼备,代表集团公司最先进技术水平的原则。

8.3、集团公司人力资源部负责技术专家、技术骨干的选拔组织其他工作。凡涉及专家及技术骨干的工作调动、奖惩和健康等重大变化情况,所在单位应及时向集团公司人力资源部立即报告。8.4、的人力资源部每年组织开展学术和技术带头人集团公司推荐、评选工作,负责建立各类专家数据库,政府特殊津贴、突出贡献专家、科技拔尖人才等各类优秀人才的推荐上报均从专家数据库中产生。各子公司要建立相应的优秀人才库,报集团公司的人选必须从优秀人才库中产生。

9、信息管理

9.1、集团公司人力资源部负责人力资源信息管理的规划和方案方案订定,并负责集团公司本部人力资源信息的维护。

9.2、集团各装配单位应配备相应的信息设备,指定专(兼)职人员负责人力资源信息工作,定期作好人力资源信息的维护。 10、附则

10.1、解读本办法由集团公司人力资源部负责解释。 10.2、本做法自发布之日起施行。

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