探讨工民建工程项目施工现场管理

工民建项目工程是一项极其复杂且重要的工程，对于国家的经济建设具有巨大的贡献力，但它在施工过程中的安全管理问题也较突出，所以在进行工民建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好工民建工程的安全管理工作。

1、工民建工程施工现场管理现状

工民建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成工民建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了工民建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人員的心中然而，在当今工民建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响工民建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、工民建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。

2、工民建工程实施现场管理的重要性

建筑施工应把质量管理的重点放置于施工现场 ， 突出现场的质量控制 。企业工民建工程施工的综合性很强 ，在施工过程中各项工作需要进行有效的协调， 如果协调不好轻则造成工期的延误或者造成资源的浪费，重则影响施工的质量给人们的生命与财产安全造成威胁。因此，对施工现场进行有效管理不管是对投 资者还是管理者都非常重要。

工民建工程的施工现场管理很重要 ， 需要企业重视并进行有效管理 。施工企业要想进行有效的施工现场管理首先需要深刻的认识到现阶段施工现场管理存 在的问题 ，然后采取措施将之解决或进行优化 。

3、构建一流的项目管理团队

无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标

的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之

重。

（1） 根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项

目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班

子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬

业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共

建完美作品。

（2）项目部必须组建成为一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失。

4、进行工民建施工现场有效管理的措施 4.1健全现场管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点 ①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理

与经济责任相结合。 ③检查制度 。 检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业， 并且检查结束后要填写相应的表格， 在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、 专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式 ④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现 ⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强 、 潜在影响大的工种都必须持证上岗。

4.2加强人员管理

目前在我国建筑从业人员大约有四千万左右，其中有近60%是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年不足四万人，而技校生每年也只有不到三万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。加 强人员管理一方面是加强意识管理 ， 另一方面是加强素质 管理 。加强意识管理的内容主要是通过各种途径 ， 提升工作人员的安全意识、管理意识等各项意识， 调动员工的主管能动性。除了对全体员工进行以上管理外， 还需对现场管理人员进行专业的知识培训， 明确现场管理职责与重要性 ， 强化问题处理能力，提升现场管理的水平 。

4.3加强对现场施工技术以及质量的管理

加强对施工技术以及质量的管理首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障其次，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高工民建工程现场施工的质量以及对施工安全也有着更好的保障团要对现场施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源，

结束语

工民建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视工民建工程施工现场的管理通过本文对当今工民建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希

望能为我国工民建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国工民建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用。

参考文献

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[2]李英泽. 建筑工程施工现场管理研究[J ]. 建材与装饰：中旬，2013，8期：228-229.