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人力资源经理KPI绩效考核

2021-09-04 来源:步旅网
 人力资源经理KPI绩效考核表姓名: 所属部门: 岗位:直接上级: 入职时间: 考核周期:月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分目标每周按要求做好人力不做扣10分,迟做扣5资源规划分招聘20在规定时间内将所需80%-90%扣3分,80%人员招聘到位90%以下扣5分以上新招聘人员合格率为70%-80%扣3分,70%80%以上以下扣5分每月由人力资源部进少一次扣2分(最高扣行的培训不少于5次10分)做好培训的组织,检少做一次扣2分,最高扣查,回馈工作10分每月28日前将人力没有制订扣10分,延迟资源部下月的培训计一天扣3分,最高扣10划制订出来并上报总分经理审阅保证薪资发放的公平、合理和准确性薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗保证KPI的合理性,可执位KPI考核标准,并行性,出现员工投诉一严格检查执行次扣2分员工对考核结果的满出现员工投诉,一次扣2意度90%以上分出现投诉一次扣2分员工培训30绩效考核工作职责80%

5工作职责80%根据公司发展的需要能结合实际完善公司基本制度缺一项扣1分各项管理制度,并能认真执行企业文化、制度、流程建设5根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可每月关于企业文化的培训不少于3次一项未通过扣1分少一次扣1分每批新员工企业文化一次不培训或者培训不培训不可缺少到位扣1分每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动员工沟通与员工的沟通次数每月不少于5人次,并有记录可查没有开展,扣2分5少一人次,扣1分工作计划10保证承诺的工作计划若有一项未按时完成扣3未按时完成的数量不分(最高扣10分)超过3件满意扣0分,一般扣2直接上级对工作计划分,不太理想扣3分,很完成质量的满意度差扣5分满意扣0分,一般扣2内部员工的满意度分,不太理想扣3分,很差扣5分满意扣0分,一般扣2客户满意度(外部客分,不太理想扣3分,很户)差扣5分出勤正常,能加班加点工作认真,责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉服务态度10%对内服务对外服务55112工作态度10%

工作态度10% 2忠诚公司,服从上级,完成交办工作遇事正确地向上级报告,并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差错22合计总经理评语:100核表

何总评分结果评价得分评价级别优秀□80-89良好□70-79一般□70以下差□90-100

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