完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨

完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨

摘要：文章对现代路桥施工企业内部会计控制工作中出现的问题进行了分析，并结合其内部会计控制的原则，分析路桥施工企业内部会计控制的方法，希望能加强会计控制，提升路桥施工企业的核心竞争力。

关键词：路桥施工 企业内部 会计控制 一、引言

路桥施工是社会交通运输改善的重要工程，也是促进社会经济发展的必要手段。由于受到长期计划经济体制的影响，路桥施工的成本管理无法适应现代建设的需求，时常出现成本失控的问题。目前，我国已有不少路桥施工有亏损的现象，除了国家对企业进行宏观调控的问题外，企业本身的会计工作相对延迟落后，无法适应现代工程项目管理要求是最根本的原因。所以，施工企业内部的会计控制管理的重点，要保证在现存的环境中，由内部控制人员根据相关的法律和制度对单位的重要经济活动和重要环节进行有效监督。 二、路桥施工企业内部会计控制的现状 1、会计控制不力、成本预测滞后

施工项目在预算编制完成报价以后能够得到多大的利润，关于这个问题，不少企业只是单一的考虑平均、大概和粗略的项目成本额，在中标之后，才会对这个工程的实际成本进行详细的运算，这就是成本预测滞后。如今，我国各施工单位还没有建立完善的内部会计结构，不少企业都是进行事中核算事后分析，缺乏事前的科学预测，

有严重的成本预测滞后的问题。 2、对内部会计控制重视不够

除了内部会计制度不健全的问题外，施工企业还常犯“重建设、轻经营、重投标、轻内部管理”的错误思想，很多企业对于内部会计管理这一块没有清晰的认识，还没有认识到内部会计管理的重要性。企业负责人不重视，没有带头执行，企业内部会计管理流于形式，有的企业管理人员甚至认为，内部控制不仅不能创造效益，还增加经营成本，占用了人员的使用，不重视会计与企业发展的协调问题，企业将会计管理看成是财务部门的事情，让会计控制失去了权威性，在工作中更是难以发挥作用。 三、路桥施工企业内部会计控制的原则 1、成本最低原则

之所以路桥施工企业要进行内部会计控制，就是为了利用各种成本管理手段，不断地完善工程管理，降低项目成本。因此，企业有必要进行成本最低化管理，在实施这个原则时，应该对成本费用进行严格把关，规定相应责任人的审核审批，以及制定科学合理的成本最低的规划。实践中要从两方面着手：首先从实际情况出发，拟定出可操作性强的、能降低成本的规则标准；其次就是在可行性范围内，保证工程质量的情况下减少或减免不必要的成本费用，以实践检验标准的合理合规。 2、全面控制原则

全面控制原则就是在路桥施工成本的全过程中，采用全员控制成

本的办法。路桥成本控制本身就是一项综合工程，它包含的各种事项和专业技术都非常多，而对于施工企业来说，成本控制工作还需要全体工作人员共同完成，共同进退，实现全员参与，从源头上杜绝成本浪费。当一个路桥施工项目确定后，自工程施工准备开始一直到工程项目竣工交付使用之后的保修期结束为止，这段时间内所产生的每一项经济任务均要将其纳入至成本控制过程中。 四、路桥施工企业成本费用内部会计控制的方法 1、建立内部会计控制检查考核和评价机制

有效的考核和评价机制能促进会计人员积极主动的提供真实、有效的会计信息，并强化企业的法人结构，让企业管理形成一个良性的循环，促进内部会计管理的完善。路桥施工企业要定期的对内部会计控制制度的执行情况进行检查和监督，并及时作出考核，以至尽快的发现问题，解决问题。对于那些严格认真执行内部会计制度的员工，企业应给予精神支持和物质奖励；而发现了违纪行为的，也要坚决给予纪律处分和经济处罚。只有做到奖惩结合，才能督促企业各级管理主体认认真真的履行内部会计管理制度，将内部会计管理工作落到实处，发挥实际的作用，收到实效。这样做还能不断提高企业管理水平，避免舞弊，促进企业成本监督工作质量的提高。 2、建立健全的内部审计制度

（1）保证落实对项目进行成本、效益审计，找出容易出现问题的环节，并加强建设；强化项目目标管理，减少管理漏洞，防范于未然，提高经济效益；

（2）对项目经理实行问责制度，预防工程上的短期行为； （3）完善企业内部控制制度，加强对内控制度的符合性测试，保障内部会计监督工作的顺利进行；

（4）定期对财务收支状况进行审计，对会计信息梳理分析，确保会计报表的真实、合法。 3、人员素质控制

说到底施工企业如何在竞争中生存、是否能良好的运作、内部会计控制制度怎样完善地体现，最终还是靠人去支持它，维护它，所以人员素质也就成了工作质量的决定因素，职工素养高低直接影响着内部控制制度作用能否有效发挥以及企业目标能否实现。加强员工思想品德、业务能力和工作技能的控制犹为重要。通过建立职工技术业务的考核考评制、建立职工业道德和技术轮训制、建立职务轮换制等一系列措施来加强企业内部会计控制人员的素质。 4、加强施工预算控制

施工企业工程预算是内部会计事先控制的依据，也是考核成本费用的凭证之一。合理的工程预算能有效减少施工各项的投入，降低成本，增加企业经济效益。一是针对主体施工项目的工程预算，其预算意义十分重大，直接关系到企业能否盈利，以及工程是否可以顺利施工，所以加强内部预算的科学性、及时性、与实施性施工组织设计的协调性，是内部控制管理的重中之重。二是企业的公司其他预算，包括财务预算和种种投资预算。 五、总结

虽然我国有很多路桥施工企业已经实施了内部会计控制制度，但对于内部会计控制管理的认识还不足，各种会计管理问题依旧存在。施工企业应建立和完善会计内部会计控制，保证路桥施工能在复杂的经济活动环境下规避财务风险，保证企业良好经济效益的实现。 参考文献：

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[2]刘军戈.公路施工企业财务管理新模式—“会计核算中心”.科技情报开发与经济，2003，13(5)

[3]尹在圣.施工企业责任成本管理概述及其应用.会计之友，2005，5(b)