企业管理 ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ ． 匝圆 知识经济时代企业管理创新战略 韦黎明 （浙江驰成建设有限公司 浙江东阳 ３２２ １ Ｏ０） 摘要：由于长期以来人们观念上计划经济的根深蒂固，对创新管理有着一定的困难，尽管说经过改革开放３ｏ多年的实践，人们在意识形 态上认识了经济浪潮带来的冲击波，因此管理创新也越来越被人们所重视，怎样开展创新活动，彻底打破传统观念，为企业的发展夯实基 础，本文正是通过这一角度给予探讨。 关键词：知识经济 管理创新 战略 中图分类号：Ｆ２ ７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ６７２－－３７９１（２０Ｉ ３）０２（ｂ）－０１ ７３—０１ 创新是一种对新思维、变化、风险乃 环境基本确定的前提下，它的管理内容和 制定制度规定提供依据；其二，要重视人的 至失败等都能持欢迎和宽容的态度，这 也是知识经济时代企业发展的明显特 征，这是因为在当今知识经济发展的社 会里，知识创造财富的速度明显加快，产 品中知识的含量逐渐增大，因此，企业要 在激烈的市场竞争中获得生存与发展， 就必须开展持续不断的创新工作，创新 是发展的基础，创新包括观念创新、制度 创新、技术创新、工艺创新、产品创新、市 场创新和管理创新等等，只有创新才能 得到更快、更好的发展。因为创新的内容 诸多，本文将着重就管理创新的问题与 大家一起探讨学习。 １管理主体应从传统型向创新型转变 随着现代企业制度的建立和社会主义 市场预测的发展，企业的管理正由传统的 程序、设备、技术、生产指标等因素的管理 转向创新型方向转变，知识是重要的经济 发展过程中的资源，是创造财富的主要形 式，科学技术的发展离不开知识的更新与 进步。知识是推动时代发展、进步，推动着 时代的文明发展，因此，在当今人们形象把 未来的时代确定为知识经济时代，知识在 经济发展中起到了举足轻重的作用，知识 也是科学的基石，我们要科学发展，没有足 够的知识不行，因为知识是通往科学顶峰 的阶梯，知识是人们思维的源泉，更是创新 思维的动力，它充分体现了在未来的社会 发展中的重要性将会越来越起至关重要的 作用，体现在经济、科学的重要作用；而知 识是需要不断的更新的，因而，随着知识经 济的发展，企业也应适应时代发展需要，认 真做好全面创新工作，给自己的企业发展 插上翅膀，给创新注入新内容和新内涵。在 ２Ｏ世纪五、六十年代，计划经济体制下，管 理的主体是如何安排生产计划，如何组织 生产等等，随后企业的管理逐渐向企业的 生产工序、生产技术、机械设备的综合管理 和组织系统等企业内部因素与社会生产力 等方面，而这样的管理模式，是在企业外部 主体是企业的日常事务进行管理，决策，组 作用，注重人员素质的培养，通过多种形式 织，指挥与协调。而这样的管理模式的管理 与手段激发员工的积极性和创造性，给他 主体即为传统型管理主体，其侧重于规范 们施展才华的平台，促进组织灵活性的提 和稳定。然而在知识经济条件下，企业的管 高，加强管理效率。 理要素和格局，内外部环境产生了剧烈的 变化，其管理制度、组织形式、生产技术、产 ３ 管理的客体要以静态实物向动态信息 品质量、市场需求等等都在动态的发展变 转变 化之中，而其管理主体则侧重于创新，因 在知识经济时代人们通常用的一句口 此，知识经济时代，也是机制创新，制度创 头禅：计划赶不上变化。这说明在信息网络 新等的创新时代。知识促进科学技术的进 平台飞速发展的今天，我们的企业管理必 步与发展，而创新的速度也必须适应知识 须以知识信息为主，做好企业本身的产品 更新，科学技术发展的需要，真正让创新成 创新，技术创新，制度创新，加强人才管理， 为企业的生命力，使企业真正拥有新知识， 财务管理等信息以及企业外部的政治、经 新思维，新观点，新技术，为企业的发展打 济、环境、技术、市场等信息的运用，密切注 下坚实的基础。 意知识经济条件下企业将发生的重大变 革，及早研究如何在变革中求生存谋发展 ２管理方法要从传统刚性向柔性人本化 的对策，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟， 转变 要积极利用知识信息为企业发展服务，要 进入２１世纪后，人才的竞争越来越彰 加大科研及信息化建设的投入，发挥信息 显出来，并且愈演愈烈，因此，在知识经济 在管理中的作用，开发和利用信息技术，为 条件下，企业的竞争也是人才的竞争，我们 企业提高人员素质，创造条件。重视信息经 企业的管理要顺应历史发展，所制定的各 济的发展和开发利用，运用快速便捷的信 项制度要适应时代的变化，“柔性”就是指 息渠道做好现代企业的管理，做好管理创 企业的管理制度，我们不能像计划经济时 新工作。 代那样采取“刚性”管理，有严密的组织纪 总之，我们要根据社会的进步和信息 律，固定的人员机构以及一层不变的管理 技术的发展，积极做好应对工作，做好企业 模式，如果是这样，那么，我们的企业就不 的管理创新工作，适应日益变化新时代。 可能得到发展，也就没有了市场的竞争力， 人才也不可能留住或者是充分发挥他们的 参考文献 聪明才智，因此，我们要建立柔性的人本化 ［Ｉ］蒋志青．知识经济时代的人力资源管理 的管理机制，建立与其相适应的管理制度， ［Ｍ］．上海人民出版社，２００７． 以“知识信息流”为依托，依据日新月异不 ［２］易凌峰．新经济时代的知识员工管理 断变化的市场需求和产品创新为导向，不 ［Ｍ］．天津教育出版社，２００８． 断灵活的调整其部门设置、作业流程、管理 ［３】杜光．企业管理［Ｍ］．清华大学出版社， 决策、生产经营要紧紧围绕的创新活动而 ２Ｏｌ１． 作不断的变化调整，它应该具有鲜明的弹 ［４】李春波．企业管理战略ＩＳ］．清华大学出 性化，灵活化，快速反映化，人性化等多种 版社，２Ｏ１１． 特征的管理机制和制度。企业必须摆脱传 统的固定模式束缚，积极向先进的管理制 度发展，加强内外部的信息数据的收集、分 析、运用，为经营决策提供真实可靠数据为 科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ