高速公路工地试验室管理实施细则

国家高速公路网G93乐山至雅安公路建设项目

工地实验室管理实施细则（试行）

一、承包人自检体系的保证

（一）项目经理和总工是工地试验室的责任人,对工地试验室负有管理责任。项目经理部必须对试验检测予以高度重视，对试验人员和试验设备必须按照合同规定到位,制订工地试验室内部管理制度,加强对试验检测工作的管理,规范试验检测行为。项目总工必须定期对工地试验室的试验人员和试验工作进行检查，对试验室主任进行考核.经理部对试验室的检查原则上应该每周一次，形成检查报告上报监理工程师.

（二）试验室主任是试验的直接责任人，对具体的试验检测工作和试验数据直接负责。

(三)试验室主任应熟悉合同文件及相关技术和试验检测规范;建立试验检测人员档案，制订试验检测人员学习计划（原则上每周至少1～2次）和考试制度，对试验检测人员定期进行考核是否满足试验检测工作需要；建立试验设备运行台帐。

（四)试验数据是指导施工的直接依据，试验数据必须真实可靠。试验室主任对试验数据必须进行正确分析和处理,建立试验检测频率台帐质量问题台帐，对发现的问题及时书面上报项目总工并进行追踪。

(五）工地试验室的各项检测完毕后的报废样品，必须经业主代表或业主代表授权的监理工程师确认后,方可清除。

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二、监理质量监督保证

（一）监理部应加强对承包人的试验室和中心试验室的管理,总监和高监应对承包人的工地试验室和中心试验室的管理负责，即总监和高监对所有管理的试验室负责。对各级试验室的管理是监理工作的一部分，指挥部对各级试验室的检查和考核将纳入对总监和高监的个人考核以及监理工作年度考核；同时根据对试验室的管理情况支付相应的监理费用。

（二）监理部的材试工程师对管段材试工作负全责。负责制订管段内的试验检测工作的监理总体规划和检查计划，定期制订材试工作控制重点，定期组织监理组材试工程师和中心试验室对中心试验室、监理试验室以及承包人工地试验室进行专项检查和考核，原则上每半月一次。建立监理部试验检测台帐，对各级试验室的检测频率和试验数据进行统计和分析，对发现的质量问题进行质量跟踪,提出具体监理措施。

（三）监理部材试工程师还应加强对中心试验室的管理.根据合同的规定检查中心试验室试验人员的资质；审查中心试验室的工作计划和检查计划的合理性；检查中心试验室的检测频率；对中心试验室的数据进行归纳分析；以及各种试验台帐的建立情况等.

（四）监理部材试工程师应每周将本管段的材试工作情况形成书面意见向业主代表报告，报告内容包括检测频率、试验结果、不合格的数据的处理、施工质量状况评述以及各级试验检测和施工控制存在的问题和拟采取的监理措施等.

（五)监理组材试工程师是监理组试验室的直接责任人。监理组的材试工程师必须熟悉合同文件以及相关规范,业务技能熟练，督促中心试验室完成不小于20%的监理抽检工作，并随时把抽检情况向高监、监理部专监以及业主代表报告.

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（六）监理组材试工程师还应制订监理组的试验检测学习和考试计划，组织全部现场监理人员进行材试工作业务学习，原则上应每周组织一次，并对学习效果进行考试。

(七）监理组材试工程师还应加强对各现场工程师的指导，对现场工程师的材试方面的工作进行检查和考核,定期形成书面意见上报高监和监理部专业工程师，原则上不超过半月一次.

（八)监理组材试工程师还应加强对承包人工地试验室的管理。检查各工地试验室的人员资质、设备状况、工作制度、检测计划等是否满足合同要求和施工需要。并根据各合同段的施工安排制订材试工作的具体监理执行计划和检查计划以及材试工作重点控制计划。

（九）监理组材试工程师要加大巡视和检查力度。必须定期对承包人工地试验室各项工作进行专项检查，每7天形成检查报告报高监、监理部专监和业主代表。

（十)各现场监理工程师必须加强试验检测学习，掌握基本试验检测技能。承包人的试验检测自检监理工程师必须旁站,并对检测结果负责。

三、加强中心试验室的检查指导力度

（一)中心试验室主任是中心试验室所有工作的负责人，应对合同赋予的各项工作负全责。建立试验抽检计划和各类试验台帐,对发现的质量问题进行追踪调查；分析试验数据，给业主和监理提出合理性建议.

(二）中心试验室应对所有试验室进行检查，检查内容包括人员资质、设备状况、工作制度、检测计划等是否满足合同要求和施工需要。

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（三）中心试验室应加强对承包人工地试验室的业务指导工作。对所有试验检测人员，由中心试验室和监理牵头进行试验基本技能和素质考核，择优选择上岗人员；并建立试验人员学习、工作档案，对人员进行量化考核。

（四）中心试验室应加大对工地试验室的工作检查.形成进行定期检查制度,原则上每半月一次,随时掌握试验工作动态，并形成建议意见提供给监理和业主。其中，对工地试验室的工作考核，将纳入指挥部对项目经理和总工以及项目年度评定的考核.

（五）中心试验室应将所有委托试验项目上报监理，经监理考核认为在未影响检测工作的前提下，报经指挥部同意后,方可批准接受委托试验。

(六）实现原材料准入证制度，所有原材料必须经过中心试验室检测，监理工程师根据检测资料签发原材料准入证。在原材料进场过程中，中心试验室必须加强过程抽检，并将检测结果及时报告给监理工程师和业主，确保原材料进场质量。

四、加大指挥部的管理力度

(一）指挥部分管工程师是指挥部试验工作管理的责任人。负责制订对各级试验室的管理制度和检查考核计划,并对各管段工程师的试验管理工作进行检查考核。

(二)管段工程师是试验管理的直接责任人.各管段工程师应建立试验检测数据台帐,即试验检测频率台帐和不合格数据处理台帐。并根据各级试验数据，分析在工程管理和施工过程中存在的问题，提出具体意见，责令相关部门或人员进行整改并进行质量跟踪.

(三)加大检查力度。由指挥部分管工程师牵头,要求各管段工程师负责对各级试验室进

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行针对性巡查,至少每周形对管段内的试验室巡查一次,成巡查意见,巡查意见内容包括检测频率、试验结果、不合格的数据的处理、施工质量状况评述以及各级试验检测和施工控制存在的问题和拟采取的措施等.报指挥部分管处长和指挥部领导.

（四）对监理和中心试验室上报的不合格试验报告，建立不合格的试验报告台帐，所有不合格报告必须要有回复和处理意见，并将不合格报告转发计量工程师，坚决不予计量.

五、处罚

（一）对所有试验检测人员,决不许弄虚作假，一经查实，将视情节进行处罚，情节特别严重,将上报相关部门取消其资质。

（二）对于弄虚作假的试验报告，该分项工程全面返工,并坚决查处相关责任人并进行通报。

（三）各级工地试验室应按照合同规定进场满足要求的试验检测人员和设备，对工地试验室不能完成的试验检测项目，经核查属实，经监理批准，原则上可另行委托完成。

（四）对考核不能满足要求的试验室，必须进行全部停工整改,对再次考核不合格的试验室,由指挥部专题上报上级主管部门，纳入不诚信单位管理，并约见单位法人，同时，所有试验项目另行委托，费用自负。

(五）监理对材试工作管理不到位，将按照监理考核办法进行考核，并扣减相应监理服务费;中心试验室对材试工作管理不到位，将按照监理对中心试验室的考核暂扣试验检测费用。

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六、附则

（一) 本《办法》适用范围为雅眉乐公司及工程监理单位、试验检测单位、设计单位、材料采购及供应单位、施工单位.

(二)本《办法》由雅眉乐公司负责解释，，自颁布之日起施行。

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