要先做一些调研 李维应该等待，但等待不是什 么也不做，可以先做一些调研 了解 公司行业的发展方向及竞争对手现 在采取的方式：在此基础上．对现在 信息系统可能会存在的问题．拿出 分析与改进报告，在适当的时候与 让高层认可开发需求 决策人沟通，让他们了解自己的想 法．同时了解公司业务模式的发展 信息系统能够提高我们机械化工作的效率，但它能做到的绝不仅限于 规划．与公司的规划结合起来，这样 此。譬如无损的数据交换和数据保留．基于更完整数据的分析和信息发掘． 才能拿出来真正合适的数据，得到 在提高业务层面效率的同时，为我们提供了更加详尽的决策参考信息；譬如 决策人的认可才可能实施。 对资源的整合和流程的重组．为我们节省了更多的财力 物力投入等。天驰 （锐迪科无线信息（上海） 集团在信息化建设中表现出来的浅尝辄止的倾向多少让人扼腕。害怕失去是 有限公司冯志猛） 李维还有集团决策层都会面临的最大障碍。 从时间序列上看 李维的责任在先。决策层也许尚未感受到信息系统有 进一步开发建设的必要，所以李维首要的任务是让他们先感受到：这种需要． 分公司先做试点 即所谓开发需求。这个过程当然需要沟通。当决策层感到了需求时．李维再 适时地把想法变成方案摆在其面前．那时决策层如果举棋不定．那更多的责 做ＣＩＯ就应该想办法去说服和 任就在决策层了。 沟通好你的领导，其实李维现在的 （北京市第二医院安宇） 成绩也正是当初的全力说服．经过 几年来的证实李维的工作是非常有 效的。要用数据和成绩来说明现在 联网实现数据共享 的改变是为今后不被淘汰，或者说 不让内耗带来更大的损失．可以争 我觉得可以向集团管理层建议，要将各个分公司的信息系统与集团 取一步一步地改进．由业绩高的分 总部的信息系统实现联网．集团公司与分公司之间的管理体ｉＮ－￣ｌ以不变． 公司先做试点．把具体的数据形成 但是信息要做到共享．这样有利于集团公司对各地分公司的生产经营情 有效的业绩．逐步扩展到整个集团。 况做到快速准确地掌握，在大的方针政策的决策上可以做到有数据为依 （大连中大正天科技信息 据．也可以为限制各地分公司 内耗”提供数据 做好集团公司及各地 咨询服务有限公司韩方） 分公司的数据分析．为生产经营管理服务．为集团公司对分公司实施精 细管理甚至统一管理提供系统基础．李维推动集团公司对分公司的精细 管理似乎是 越权”．但是推行集团公司的系统联网．数据共享和数据分 析不会存在越权的嫌疑。 李维应该等待 （杭州联华华商集团有限公司徐志宏） 李维需要等待．目前的信息 系统不仅仅是对业务层面的支持 等待信息系统能够支撑公司未来 不妨换位思考 业务模式的变革，等待更多决策 圈中人认识的更新。他想到的事 李维是个很有责任心、十分称职的信息部经理，合理的建议和方案还 情应当和公司领导多沟通，直到 是要提的，有些该做的事还是要做。“过犹不及 ．把握一个”度 是与领 他们也认同他的看法 把他的看 导相处的艺术．我认为，有时不能太主动．不能总是找领导要求他按你的想 法融入了他们自己的认识．同时 法做，在适当的时机提出你的建议会更有效。领导是在考虑全盘工作，有 公司业务模式也会有变化 那时 时也要换位思考．站在领导的角度考虑一下。 要做什么，怎么做会清楚一些。 （西宁市科学技术局辛秀玲） （中国天津外轮代理有限公司冯卫） ２００８年１２月２０日 中国计算机用户４３