生产部绩效考核表

附件三：员工月度绩效考核表

姓名： 部门： 填报时间： 年 月 日

评价内容及标准（工作业绩：70%，综合指标：30%） 考核流程 考评分 岗位职责及上级交办工作：工作计划及完成情况（主要包括完成进度、效率、质量、成果及影响等）：综合指标见部门考核表。 绩效等级 优 良 可 劣 本人自评 部门领导评价 主管领导评价 公司考评小组

生产部绩效考核表（工作业绩部分）

生产部部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：

绩效等级项目 考核内容 分数 评价内容及标准 及自评分 考评分 最终评分及考核意见 好 中 差 1、每月完成考核指标任务；2、成本控制在单耗指标之内；3、咽气符合排放标准（出现一次及以上人为因素造成的黑烟排放全部扣除）；4、生产记录真实准确。 1、每月完成考核指标任务；2、成本控制在单耗指标之内；3、生产记录真实准确。 回转窑车间 20 蒸馏车间 污水处理车工作业绩及完成情况 电工班组 检修班组 间及罐区 15 5 1、及时处理，无积压；2、无跑冒滴漏；3、无严重性气味（被投诉一次全部扣除）。 1、确保生产设备运行良好；2、及时完成生产或技改方案；3、设备出现故障要及时进5 行维修，确保生产；确保班组工作人员人身安全；5、按规定领取工具并妥善保管；6、做好生产维修维护记录。 5 1、确保生产区域及办公区域的用电安全及正常运行；2、出现用电故障及时进行维修， 不影响生产；3、确保班组工作人员人身安全；4、按规定领取工具并妥善保管。 1、生产定额，人员属地管理；确保人员及公司财产安全，无被盗、失火等安全事故发 分厂管理（高桥和信屯） 5 生；执行并遵守公司各项规章及标准。 1、劳动用品及工具按规定及时申请采购和发放，各项内部管理制度健全；2、每月进行两次安全培训和两次技能培训，有记录、有考核；3、物料领用严格遵守出入库管理机关、物料及安全 15 制度，要及时办理入库及退库手续；4、每周一次安全隐患排查（含信屯和高桥分厂），发现问题及时下发隐患整改通知，跟踪检查落实情况并做好记录；5按规定粘帖警示标识，严禁私自动火等；6、夜间干部值班不能空岗，值班记录填写完整、规范，出现问题及时沟通、反馈和处理。

绩效考核表（综合部分）

项目 考核内容 分数 评价内容及标准 好 中 差 考评分 最终评分及考核意见 1、遵守作息时间，工作、开会，不早退；2、严格遵守请假制度，不空岗；3、工作时工作纪律 4 间不许串岗闲聊，不许在电脑上看无关的内容，玩游戏；4、不准出现有违《员工手册》中相关规定的行为。 综合指标 卫生管理 8 1、生产车间，现场物料堆放分类整洁，道路无散落污染，罐区出入料区干净卫生，主 控室整洁干净；2、机关办公区公共部分（楼道、卫生间）保持清洁，窗明几净，物品摆放整，花草树木无灰尘；3、办公室物品摆放整齐，禁止摆放与工作无关的东西，桌面、台面、整洁无灰尘、杂物，地面、门窗卫生干净；4、食堂餐具定期消毒，物品分类保管，食品干净卫生，工作人员操作时戴帽子、口罩。 1、每月召开一次安全专题会议，研究安全生产工作，有会议记录；2、每月组织安全安全管理 5 生产培训会议2次，有人员签到及培训记录；3、每周一次安全检查，并有检查结果、整改记录；4、加强生产现场安全管理，有隐患排查记录，有安全防护措施，实现安全生产无事故。 1、按时上报上月工作总结和本月工作计划（每月2日前）；2、办事不拖拉，效率高， 执行力 8 保质保量完成本职工作；3、每月25日前提交生产、办公用品等使用计划，每月30日前询价完毕，次日5日前审核购买完毕；4、严格执行OA车辆审批管理规定，按格式要求填写事由及去向，并按规定结点完成审批。 1、忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业，有全局观念；2、配合意识强，爱厂如家，注重5 部门协调与沟通；3、工作尽职尽责，积极主动，责任落实及时到位；4、积极参加单位和团队组织的各项事务，不讲条件和得失。 责任感及团队精神 自评总计及自我评述 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。考核满分为100分，出现有违反岗位要求、公司规章制度及相关规定的行为，每次扣除1-10分不等，直到扣完为止；2、考评分为考核小组评定；3、最终评分为总经理评定；4、自评总计及自我评述为部门负责人根据考核及月度实际工作情况进行分值汇总及总结评价；5、考核意见直接作为该部门负责人月度绩效工资发放的标准；6、每月25日将考核结果提交考评小组办公室。