心得体会
通过资料的学习，让我知道了总包的发展历程以及取得的成就。作为总包的一员，我深深感受到无比的骄傲和自豪。
一个公司能够长远的发展下去，最主要的是要有长远的定位以及科学的发展思路。总包公司对于这一点做的非常好。首先，总包的总体发展思路为业务经营高端化、区域化；管理运营精细化、标准化；内部建设品牌化、现代化。业务定位的高端化：作为直营公司，总包已经在建筑行业有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是专攻高端建造业务，与高端客户建立战略联盟，加大拓展政府等关系资源力度，努力承接标志性项目、重点投资工程以及由战略客户投资的高端项目。高端建筑的承接不仅显示了总包雄厚的实力，更可以为总包带来非常可观的收入，未来的建筑行业是高端建筑行业的天下，掌控了高端行业也就掌控了建筑市场，就确保了总包在建筑行业始终立于不败之地。管理运营精细化、标准化：作为总包的一员，我们必须认真学习《项目管理手册》，开发应用集成项目管理信息系统加强对项目全过程的信息化的动态管理和控制。加强项目管理模式的探究学习，从自己做起，努力为公司实现项目管理的标准化精细化做出自己的一份贡献。内部建设品牌化、现代化：认真学习体会公司的“三品”文化，将企业当作是自己的家，在这个大家庭中，每一个成员都需要竭尽全力，为家庭的和谐健康发展保驾护航。
通过资料的学习，让我对于在总包的前途有了清楚的定位，作为总包的一员，我会不断努力，为总包大家庭做出自己的一份贡献。
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