第一章、工程概况1.1工程基本概况
1、招标单位：吉县人民法院
2、工程名称：吉县人民法院审判法庭装修工程3、建设地点：吉县人民法院院内
4、招标规模：建筑总面积6821.25m2。建筑层数：共六层。建筑高度：23.75m5、质量标准：达到国家质量验评标准合格。6、施工工期：90日历天。
7、计划开竣工日期：2016年10月25日至2017年1月25日1、2现场条件
1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场2、现场已具备施工条件1.3本工程的施工特点
1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于冬季季节，因此如何合理安排好施工进度，完善冬季季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配
合，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。1.4本工程主要施工内容
本工程主要施工内容有：大厅、小法庭、大法庭、公共卫生间、信访大厅、信访走道、休息室、大会议室、大厅过道、视频会议室、省委会议室、党组织会议室、办公室、餐厅、羁押室等房间装修工程。1.5成立精干高效的管理机构
为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司工程部徐科同志担任项目主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。1.6安全文明施工目标
1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，由于本工程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。
3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的项目部，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。教育施工人员文明施工，
施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标识清楚。按安全文明工地要求，设立标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯采取保护措施，达到安全文明工地标准。1.7施工准备
1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。4、主要任务：
（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（4）清理影响装饰施工的障碍物。（5）配备装饰施工队伍。（6）落实装饰材料供应。
（7）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（8）落实施工用电、用水的供应。（9）落实现场消防器具和安全设施。（10）落实季节性施工的措施。
1.8技术准备工作
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：
技术管理各级制度
施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施1.9物资准备
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：
物资准备工作程序
施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划制定施工材料/施工机械设备计划报监理加工/订货/调度机械设备进场/签订供货合同确定进场计划组织进场/按平面图堆放储存保管使用要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1.10施工现场材料的堆放和垂直运输
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
1.11材料的准备及材料余料、垃圾进出场
1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。
2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库存到供应工地使用全过程，降低材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库存放，专人发放管理。
3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处市中心、交通主干道、交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运输制约等客观原因，用料及半成品集中在夜间进场。为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完成组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。1.12劳动力的组织准备
按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根据实际进度计划和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入现场作业。
第二章、施工技术方案及主要施工方法
2.1墙、顶面乳胶漆施工工艺1、工艺流程
清理墙面→修补墙面→刮腻子二遍→乳胶漆一遍2、操作工艺
（1）基层处理：将混凝土或水泥混合砂浆抹灰表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂
浆流痕等清除干净。同时将基层缺棱掉角处，用1：3水泥砂浆修补好；
表面麻面及缝隙应用聚醋酸乙烯液1，水泥5，水1调和成的腻子填补齐平，并用同样配合比的腻子进行局部刮腻子待腻子干后，用砂纸磨平。（2）涂刷乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘檫净，涂刷顺序先
上后下，自右向左，一般排笔涂刷，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开，干燥的复补腻子后，用1号砂纸磨光，并清扫干净。
（3）成品保护：涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。在
涂刷墙面涂料时，有得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等到已完成的分部工程，采取必要的遮挡措施。
（4）涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以防止漆膜干燥
后表面无光或光泽不足。
（5）涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等玷污墙面涂料。涂刷完的
墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。3、施工要点
（1）必须在墙、顶面光滑平整后才可进行刮腻子。（2）腻子厚度不宜大于5mm。
（3）刮腻子时须用力均匀，不得产生起皮、刮痕等缺陷。
（4）双飞粉和801#胶拌和必须均匀，稠度适宜，以防止出现鼓包、起皮脱落、
粉粒突出等现象。
（5）刮第一遍腻子时一定要保持基层干燥，等前一遍腻子干燥后才能刮下一遍
腻子。
（6）接缝处必须用穿孔纸或布填缝后刮弹性腻子后方可刮双飞粉。（7）阳角、阴角处必须顺直流畅。
（8）乳胶漆的粘度必须符合国家标准，使其施涂时不流坠，不显刮纹，施涂过
程中不得再次稀释。
（9）乳胶漆必须严格遵守配合比进行施工，每一遍涂料均应一致，各层结合牢
固。
（10）施涂时，每一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行。（11）严格遵守施工工艺，节约材料。4、注意事项
（1）双飞粉施工前应对顶棚的平整度、阴阳角的顺直度进行严格检查，直至符
合规范要求才能进行双飞粉的施工；
（2）双飞粉分二遍合成，每遍之间间隔不少于12小时；
（3）刮完双飞粉两天后，可以进行乳胶漆涂刷，涂刷时应将乳胶漆搅拌均匀，
以保证涂底厚度及颜色一致，不得有砂眼、流坠和漏涂；（4）乳胶漆采用一遍合成，每遍之间的间隔为24小时。2.2墙面防火涂料施工工艺1、材料准备
（1）防火涂料：需使用经主管部门鉴定，并经当地消防部门批准的产品。技术
性能应满足有关标准的规定；
（2）耐火试验由消防局每1000t现场抽样一次，送国家耐火构件质量监督中心
检验，其耐火极限应符合设计要求。
（3）粘结强度及抗压强度每500t抽样一次，送国家化工建材检测中心检验，
其粘结强度及抗压强度应大于技术指标的规定。2、主要机具
混合机、灰浆泵、钢丝网剪刀、铁锹、手推车、计量容器、带刻度钢针、钢尺等。
3、作业条件：
（1）应由经批准的施工单位负责施工，检查资质批准文件。（2）基层处理：彻底清除钢构件表面的灰尘、浮锈、油污。
（3）对钢构件碰损或漏刷部位应补刷防锈漆两遍，经检查验收方准许喷涂。（4）喷涂前将操作场地清理干净，靠近门窗、隔断墙等部位，用塑料布加以保护。4、工艺流程
作业准备→防火涂料配料、搅拌→喷涂→检查验收5、操作工艺
（1）防火涂料配料、搅拌：粉状涂料应随用随配。
（2）搅拌时先将涂料倒入混合机加水拌合2分钟后，再加胶粘剂及钢防胶充分
搅拌5～8分钟，使稠度达到可喷程度。（3）喷涂：
1）喷涂厚度达到设计要求。
2）正式喷涂前，应试喷，达到要求后，再大面积作业。
3）施工环境温度低于+5℃时不得施工，应采取外围封闭，加温措施，施工前
后48h保持+5℃以上为宜。
（4）检查验收：喷完第一层经自检合格后，详细记录施工日志，用带刻度的钢
针抽查厚度，如发现厚度不够，补喷或铲掉重喷。用锤子敲击检查空鼓，发现空鼓应重喷。合格后，办理隐蔽工程验收手续。6、质量标准
（1）保证项目
1）防火涂料的品种和技术性能应符合设计及有关标准的规定，检查生产许可证、质量说明书和检测报告。
2）涂料与基层及各层间粘结牢固，不空鼓、不脱落。（2）基本项目：
1）外观平整、均匀、转角处、异型构件及结合处细部严密。2）涂层厚度：涂层厚度均符合设计厚度为优良。3）涂层表面裂纹：
1表面无明显裂纹，且裂缝宽度小于0.5mm为优良。○2表面裂纹宽度不大于1mm为合格。○（3）允许偏差项目，见下表
项
目
允许偏差（mm）
8
度）
7、注意的质量问题
（1）空鼓：首先配合比应严格掌握，基层处理干净是关键，并注意分批抽检原
材料粘结强度。
（2）裂纹：环境温、湿度应适宜，分层喷涂时通风干燥的时间要掌握好。（3）厚薄不匀：喷涂时喷嘴角度应与构件表面垂直，距离适宜，各层喷涂应有
一定的时间间隔，不可跟的过紧。2.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1、作业条件
度用样板和钢尺检查
检验方法用1m直尺和钢尺检查，圆
表面平整度（母线平直度，圆
（1）根据+50cm水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕。（2）安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口
位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响。（3）检查所用的材料和配件是否准备齐全。（4）在上龙骨之前必须完成墙的湿作业项目。（5）搭设好顶棚施工的操作平台架子。
（6）石膏板吊顶在大面积施工前，应做好样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通
风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。2、材料要求
（1）石膏板：用于卫生间部位，符合设计要求的9mm厚石膏板。
（2）龙骨：龙骨一般采用50系列轻钢龙骨架，龙骨和主件(大、中、小龙骨；配件有吊顶挂件、连接件、挂插件)必须符合施工规范规定。（3）零配件：有钢筋吊杆、射钉、自攻螺钉。3、主要机具
电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢锯、钢卷尺等。4、工艺流程
基层清理→弹线→安装吊筋→安装主龙骨→安装次龙骨→机电系统工程、试水、打压完毕→隐蔽检查→安装石膏板→涂料施工→分项验收5、操作流程
（1）安装次龙骨：次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上，吊挂件挂在主
龙骨上，龙骨间距为600mm。将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上，注意在吊灯、窗帘盒、通风口四周必须加设次龙骨。
（2）安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装在龙骨上，采用水平连接件
与次龙骨固定。
（3）隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合
格后方可进行下道工序，并办理完交接手续。
（4）安装石膏板：在已装好并验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向
开始安装石膏板，石膏板在铺设时板材的长边方向必须与次龙骨的方向相垂直，并使板材宽度方向的接缝交错排列，两块相临的石膏板之间不留缝隙，螺钉距板边15mm，距板角50mm的位置上，螺钉的中心距为250mm，在吊顶造型部位采用木龙骨进行安装，固定用自攻钉固定。6、质量标准（1）保证项目
1）轻钢龙骨骨架或铝合金龙骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。
2）龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。3）罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。（2）基本项目
1）整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。
2）罩面板表面平正，洁净、颜色一致、无污染、反锈等缺陷。
3）罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。
2.4瓷砖踢脚线施工工艺1、工艺流程
基层处理→抹找平层→刷结合层→排砖、分格弹线→选砖浸砖→镶瓷砖踢脚线→勾缝→擦缝、清洁表面2、操作流程
（1）层地面处理，光滑的基层表面应凿毛，其深度为5—15㎜，间距30㎜左
右。基层表面残存的灰浆、灰土、油渍等清洗干净。（2）抹找平层，刷结合层。
1）为了使基层能与找平层粘结牢固，可在抹找平层前，可在抹找平层前先洒聚合水泥浆（108胶：水=1：4的胶水拌水泥）处理。
2）分层施工找平层，每层厚度不大于7㎜，并应在前一层终凝后再抹后一层，找平层厚度不应大于20㎜若超出此值应采取加固措施。3）找平层表面刮平搓毛，并在终凝后浇水养护。
4）找平层表面平整度允许偏差为4㎜,立面垂直度允许偏差为5㎜。5）粘贴瓷砖时，基层的含水率宜为15%～25%。
（3）排砖（排踢脚线）分格、弹线：按设计要求和施工样板进行排砖，排砖宜
使用整砖，并确定按缝宽度可在1～1.5㎜之间调整，对必须使用非整砖的部位非整砖宽度不得小于整砖宽度的1/3。
（4）选砖、浸砖：瓷砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水2小时以上，晒干
后方可使用。
（5）踢脚线距墙面凸出13㎜。有墙裙踢脚线凸出瓷砖面8㎜。（6）瓷砖踢脚线镶贴时应拉线镶贴。
（7）砖及踢脚线必须对缝镶贴，上下对齐，左右对称，并不许有小于半砖的砖
面发生。3、质量措施
（1）镶贴面砖和踢脚线理石的规格、品种、颜色和性能应符合设计要求，必须
有合格证。
（2）阴阳角处搭接方式，非整砖使用部位应符合设计和施工验收规范的要求。（3）墙面突出周围的瓷砖应与整砖吻合边缘应整齐，墙裙贴脸突出墙面的厚度应一致。
第三章、质量承诺及保证措施
3.1工程质量承诺质量承诺书
1、工程质量：达到现行国家《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及相关国家标准及规范一次验收合格。若因我公司原因造成工程质量达不到一次验收合格标准，则业方可按照不合格项处理；我公司无条件返修并承担由此造成的一切损失及赔偿费用，且每次向业主方支付违约金人民币伍仟元整，累计限额不超过合同价的2%。
2、保证按照设计图纸施工，充分表达设计意图，确保装饰效果要求。3、保证执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及《建筑装饰工程施工及验收规范》，严格操作规程，确保工程的使用功能。
4、保证不使用劣质及不合格材料，并确保所有使用材料均有出厂合格证或
检验报告及出厂质量证明书。
3.2质量保证措施3.2.1总则
1、精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。2、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。
3、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行实施。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。
4、建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须经现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。
5、公司保证质量在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。
6、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。
7、对一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。
8、注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。
9、注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是高质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。
10、经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。
11、树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。
12、全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。
13、注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。
3.2.2工程质量要求及质量控制内容
一、质量方针和质量目标
严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理，确保“一次性验收合格”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创
省优工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按GB／T9000－ISO9000系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程的目标。二、质量要求
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；
b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；
c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；
e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；f.安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作质量:管理包括以下两个方面：
a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；
b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
3.2.3质量保证体系
建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
一、质量控制的重点（1）管理评审
管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。
（2）质量体系
公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。
（3）合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。
（4）文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。
（5）采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。
（6）发包人提供的物资
通过对发包人提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将发包人提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。
（7）产品标识与可追溯性
通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。
（8）工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。（9）检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。（10）检验、测量和试验设备
通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。
（11）检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验
且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
（12）不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
（13）纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。
（14）搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。
（15）质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。
（16）内部质量审核
通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。
（17）培训
通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。
（18）服务
通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。
（19）统计技术
正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。二、质量保证体系组织机构
质量保证总体控制体系
公司质检部项目部监理公司质检甲方质安员技术交底材料报验工序检查各专业工种隐蔽验收分部分项验收建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标。
3.2.4质量保证制度
1．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。
（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。
（2）如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请发包人予以更换。
（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。
（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。
（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。
2．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。
（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。
（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
3．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。
（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。
（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元/人次的罚款。
（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请发包人、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。
（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。
（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。
（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。
（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。
（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。
（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。
（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。
（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。
（14）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。
3.2.5质量保证措施
1、施工前的质量控制
1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。
2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；
3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；
4）审阅进度计划，施工方案；
5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；
6）对主要设备及机械进行审核；
7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；9）检查有关担保和保险工作；
10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，
11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。2.施工过程中的质量控制
严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。
需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。
各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。
施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。
做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188的规定，建筑电气安装工程质量应符合BG30388的规定。
分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。
及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。
3．工程完成后的质量控制
（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
（3）制作竣工资料和竣工图；
（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。
3.2.6质量检查制度
1．现场质量检查的制度
（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2．现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。（1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不
能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。
摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。
敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。
照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。
（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
靠，是用直尺，靠尺检查墙面．地面．屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸．轴线．标高．湿度．温度等的偏差。
套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正．踢脚线的垂直度．预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。
（3）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对
桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。
3．工地检查和巡视
施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。
经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。
在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。
在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。
4．旁站监督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。
这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。
旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。
5．工序管理
工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。
工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。
3.2.7现场成品保护措施
在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。
成品保护主要有护、包、盖、封四种常用手段。
护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止饰面墙面免受污染，在脚手架、安全护栏、进料缴频繁的地方要重点保护，其他部位需常规保护。具体方法是钉上干净的塑料布或纸板，对其转角部位用干净的软膜衬垫；门口最易碰伤的部位要用夹板护住门窗安装好后要加楔固定等。
包：就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如花岗石，应用立板包裹捆扎；楼梯把手油漆前应裹纸保护；电气、插座、灯具及卫生洁具以及外露的五金配件（如锁、把手）都应包裹，防止磨损或污染。
盖：就是表面覆盖，以防堵塞、损伤。花岗石楼梯应用木板加气板等覆盖，以防踩踏和物体磕碰；落水口、排水口安装好后应加以覆盖，以免落物堵塞；其他一些需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖方式加以保护。
封：就是局部封闭。如室内墙纸、地毯、木地板油漆完成后，均应立即锁门；室内防水做完后应封闭上层面的出入口；室内抹灰或浆结束后，应有专人定时开关门窗等。
总之，在工程项目施工中必须充分重视成品保护工作。成品保护，除合理安排好施工工序、采取有效防护对策、措施外，还必须加强对保护工作的思想认识和实际操作检查，并制定相应的落实制度，以真正贯彻实施好这项工作，保护好自己和他人的劳动成果。
第四章、安全文明施工保证措施
4.1安全文明施工承诺
如我公司中标，严格遵守施工现场管理，保证达到当地安全文明工地，如因我公司原因在施工过程中发生安全事故，承诺承担一切责任和损失。
在合同履行中，接受发包人及监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工、协调配合等方面的监督检查，并服从管理。对提出的问题及时进行整改，严格履行施工合同的各项条款，工程质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》及相关国家标准及规范一次验收合格。如因我公司原因达不到一次验收合格，除返工达到合格外，工期不顺延，且每次向发包人支付违约金人民币贰拾万元整。
在合同履行中，承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的所有责任和费用，并按通用条款执行，且按发包人要求现场管理规定文件执行。
4.2安全目标及保证体系
1、安全目标：施工期间无重大安全事故发生，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。
2、安全管理保证体系结构图：
1、管理人员2、管理内容3、具体要求项目主任工程师审核安全技术措施的合理明确岗位责任
确定安全用电措施安全设施材质合格，督促操作者严确定安全生产重点区域格按安全操作程序办项突出重落实措施检验监目经理项目经理施工员安全工作教育自有职工点，严肃防护安全设施外来人员安全技术交底相关人员查隐患，反违章，严执法督处理品安全员安全生产巡回检查定期检查，安全员加强对起重设备、脚手架等设施管理定期保养，认真验收持证上岗施工现场安全标准化，管理达到合格标准3、安全生产内容和原则
安全控制的内容
施工项目安全控制主要是以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。安全生产控制的内容（见下表）：
安全生产控制内容
控制对象
措施
目的
依法制订有关安全的政策、法规，给约束控制劳动者的不安全行
劳动者
予劳动者的劳动安全、身体健康以法为，消除或减少主观的不安全律保障措施。
劳动方法与劳动对象
改善施工工艺、改进设备性能，消除和控制生产过程中可能出现的危险因素、避免损失扩大的安全技术措施。
防止、控制施工中高温、严寒、粉尘、噪音、震动、毒气、毒物对劳动者安
（施工环境）
全与健康影响的医疗、保键、防护措施。
隐患。
规范物的状态、消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失。
劳动条件
改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者的身体健康和生命安全。
4、安全控制的原则：
（1）管生产必须管安全的原则。（2）安全第一的原则。（3）预防为主的原则。
（4）动态控制的原则。（5）全面控制的原则。（6）现场安全为重点的原则。5、安全保证体系安全保证的责任体系
建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任体系，明确各自安全生产岗位职责。
（1）工程部经理负责工地开工前与项目经理签订安全责任书，工程部负责各项目的安全管理协调工作，负责向总公司安全主任报告公司安全工作情况。
（2）项目经理是项目安全施工第一负责人，负责全面领导责任，负责与项目部安全员签订安全责任书，负责主持安全会议，负责成立并领导安全施工领导小组开展安全管理工作。
（3）项目部安全员对项目安全施工负直接责任，负责和施工人员签订安全责任书，负责对施工人员进行安全知识、劳动纪律教育，向施工人员进行安全技术交底，每天对施工现场进行现场巡查监督，对违章操作即时制止，记录《安全日记》，每月对施工现场进行安全检查评定。将检查结果报综合管理部，同时抄报工程部，对发现的安全隐患签发《安全整改通知书》，并跟踪整改结果，对发生的安全事故，及时上报和组织处理。
（4）施工人员应树立牢固的“安全第一”意识，时时处处注意安全，进行文明施工。
安全保证的教育体系
施工队伍进场前必须对全体人员进行生产安全，规章制度教育，安全思想、
知识、技术、法制、纪律的教育，签订安全协议，对工人进行安全技术交底。特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行明确的奖罚制度。专职安全员工作体系
安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。4.3安全生产施工措施1、建立安全生产责任制
建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。
2、严格遵守国家法律、法规各项规章制度，遵守工地建设的有关规定：
（1）临时施工人员在工作区施工，必须佩戴临时出入证；
（2）在工作区内禁止吸烟，吸烟必须在吸烟点处，不许乱扔烟头，如在非吸烟点发现烟头，除依照相关规章处理外，还给予违规人警告处分，若有再犯，立即在一定范围内停工整顿，对直接责任人开除，对付有直接领导责任的有关人员进行警告处分；
（3）在工作区施工动用明火时，严格按规章办理有关手续，经消防对勘探后方可动火，严禁使用电炉取暖或施工，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对直接领导进行罚款。
（4）临时施工人员只能在施工区域内活动，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分。
（5）严禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分。
（6）严格遵守上下班时间，如属确有必要，须提前办好夜间施工许可证等相关手续，加强防范工作，才能延长施工时间，违者将追究有关领导的责任；3、设立专职安全员，负责施工现场安全检查，具体措施如下：
（1）安装过程中使用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验；手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具的绝缘电压试验；
（2）为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度。（3）遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明不足时应停止安装。（4）施工人员进入现场后，应执行地盘的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例。
（5）施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗。
（6）施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材料的损坏丢失。
（7）为减低施工对周围环境的影响，物料在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行。
（8）施工安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门验证和工厂检验合格证。施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，
是否符合安全要求。施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落的现象。
（9）施工过程中应特别注意人身安全防护措施，施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
（10）人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。
4.4现场消防、保卫工作的管理措施1、看火（监护）人员职责
（1）清理焊接部位附近的易燃、可燃物品。对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。
（2）要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救。
（3）在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时内要反复检查,以防阴燃起火。
（4）要根据情况,备好适用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备。
（5）发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。
（6）无名无牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备的出厂证、合格证应齐全。
（7）手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用。
（8）施工现场严禁吸烟。2、保卫的管理措施
（1）施工项目部应当设立治安综合治理工作小组。综治小组由项目负责人任组长，小组成员由相关管理人员组成。
（2）施工项目部应配备专职保卫人员。
（3）施工现场作业区、办公区、仓库、材料堆场等要布局合理，符合防火、防盗要求，道路保持通畅。
（4）施工现场按规定实行围挡封闭管理。围栏搭设应符合规范，并做到无漏洞、无脱节。敞开段施工时，应当随施工进度实行局部封闭管理。
（5）仓库必须专人管理。制定材料进出库和领用登记制度，实行定额领料，做到帐、卡、物三相符。贵重仪器、电动器具等设备工具应当专人领用、专人保管。
（6）施工现场办公室不准存放贵重物品或数额较大的现金、有价证券，墙上应有警示标志。
（7）施工项目部应当制定可能发生的重大事件和治安灾害事故的处置预案，明确管理职责，规定工作程序。一旦发生重大突发事件和治安灾害事故，均应启动工作预案，快速妥善处置。
（8）施工项目部应当做好夜间值班和节假日值班工作。重要节假日放假期
间，必须有项目负责人带班。
（9）施工项目部与分包单位应当签定施工合同，明确合同标的和双方权利、义务，防止因不签合同或合同标的不清引发经济纠纷，影响企业内部稳定。
（10）施工项目部对进入施工现场的外来务工人员必须进行治安、防火安全教育，并做好签名登记工作。4.5施工现场安全纪律措施1、安全文明施工条例
（1）各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排。（2）各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌。
（3）作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁。
（4）垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通。
（5）施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理。（6）进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场。
（7）施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶习语伤人。（8）宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备。
（9）积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评并积极改正。2、安全纪律
（1）戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动用品。
（2）凡2米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险金钩。
（3）高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件。
（4）各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置和可靠安全接地方可使用。
（5）未经有关人员批准，不准随意拆除安全设施和安全装置。
（6）未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。（7）井字架吊篮、料斗不准乘人。（8）酒后不准上班操作。
（9）拖鞋或赤膊不准进入施工现场。（10）穿硬底鞋不准进行登高作业。3、安全防火纪律
（1）电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊。
（2）不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸。
（3）宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米，离蚊帐等物品不少于500毫米。
（4）不准将易燃易爆品带进宿舍。
（5）食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位。
（6）不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品推放场地。
（7）不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹。（8）宿舍区、施工现场严禁引火打闹。（9）严禁损坏、盗窃灭火设备。4.6安全技术管理控制流程1、进入现场的人员控制
（1）施工人员必须持有三证（身份证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。
（2）特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。
（3）进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。2、施工过程的安全技术措施
（1）根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定）。
（2)对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。
（3）对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊蓝和脚手架制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐。
3、建立完善的安全管理系统和安全台帐
（1）现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包括所有工人）参加，并做好会议纪要和全体人员签到。
（2）每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员主持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到。
（3）专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交底，并做好记录和签到工作。
（4）项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字。
（5）施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火（三级动火许可证一般有效期为七天）。
（6）现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表。
（7）现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表。
（8）所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表。4、劳防用品使用的规定
现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）。5、建立完善安全的安全生产责任制度。
4.7施工违章处罚条例
为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：
（1）进入施工区域，不带安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元。
（2）高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工地。（3）无电焊、吊篮操作证而私自操作及玩弄电器者，每人次罚款100元，累积两次者清除出场。
（4）电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火器者，每人次罚款50元。
（5）使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元。
（6）在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等，除没收违章电器外，当事人罚款100元。
（7）工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火器、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元。
（8）将施工工具与产品随意乱扔者（包括堆放物品不按要求），每人次罚款20元。
（9）在工地肇事、酗酒、打架者，不论任何理由，对当事人罚款50元，造成事故后果的，由工地保卫处处理。
（10）在施工中遇到在洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时，必须把手动工具用防坠绳器牵牢，螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款50元。
（11）在每天施工结束时，各班组必须做好落手清工作，违者罚款每班组100元。
（12）对高空坠落任何物品者，视情节轻重作相应罚款。对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让工程队停工检查或赔偿，吸取事故教训，属事故处理，并作相应罚款。
（13）对于造成严重安全事故者，将由有关部门或司法部门处理。（14）对于第二次违反条例者，按相应罚款条例加倍处罚，对第三次违反条例反复，公司将作出要求违反条例者离开本工地的处罚决定，并作相应罚款。
第五章、工期承诺及保证措施
5.1工期承诺工期承诺书
致：吉县人民法院
我公司将组织精兵强将，精心组织、科学管理、抓紧施工、拟定周密详细的施工计划，保证在接到工程开工令后90日历天内全部完工，如因我公司原因造成工期延误，每延期一天支付违约金人民币2000.00元给业主方，累计计算，最高罚款不超过合同金额的2%；但因发包人原因造成工期延误，由发包人办理工期顺延签证。
5.2工期保证措施
一、公司由项目部经理作为本工程的总指挥，由一名国家注册建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
二、项目部设六个职能部门，分述如下：
1、施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。
2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
4、材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5、资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
6、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。三、组织一批高素质、严把安全意识作业层人员
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的
合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
四、项目管理的主要内容1、确定施工方案，做好施工准备
A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B、选择适用的施工机械；C、设计工程平面布置图；
D、确定各工种工人、机具和材料的需要量。2、编制施工进度计划
A、编制施工进度计划网络图；
B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；C、施工图纸供应情况的监督检查；D、物资供应情况的监督检查；E、劳动力调配的监督检查；F、工程质量管理。3、合同与造价管理A、编制投标报价方案；
B、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；C、检查合同执行情况，处理索赔事项；D、工程中间验收及竣工验收，结算工程款；E、控制工程成本；
F、月度结算和竣工决算及损益计算。五、保证工期的具体措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。
（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。
（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。
2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
（3）对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
3.调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4．进度控制流程及重点
（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；
3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
第六章、拟投入的主要施工机械设备
1、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、保证机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3、机械管理
（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。
4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
第七章、劳动力计划及保证措施
8.2劳动力保证措施
一、对工人素质的控制措施
好的设计，好的材料，最后一关是好的工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
对工人素质的控制体系流程图
进行岗前培训
上岗
挑选本公司专业工人
项目部
审查合作专业公司工人研究协调做法上岗
A、我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。
B、提供数量充足，性能完备的施工机械是给予工人发挥技术水平的最大空间。C、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
D、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不允许其擅自扩充，和随意抽调，以确保分包队伍的素质人员相对稳定。
E、做到最好的专业厂家生产加工专业物件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技术部统一处理。
F、所有工程段，各工组施工，实行责任明确，奖罚分明。
第八章、关键工序、复杂环节重点提出的相应技术措施
9.1冬季施工技术措施
根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工季间将遇到冬季，这就给施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系，为此我公司根据本工程的施工特点制定了雨季施工措施，为冬季施工做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。
第一节、冬季施工措施
一、根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准和山西省文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的冬季施工措施，对冬季施工项目进行统筹安排，
本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响；
二、设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，指导施工有利于合理安排每日的工作；
三、高处作业时，应先对作业面检查、清理，做好防滑措施，并加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。
9.2减少扰民、降低环境污染和噪音措施
一、环境保护的措施1、实行环保目标责任制
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2、加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。4、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规
在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、
噪声污染环境保护的法律、法规和规章制度。5、采取措施防止大气污染
A、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
B、施工现场道路采用焦渣、级配砂石、粉煤灰级配砂石、沥青混凝土和水泥混凝土等。
C、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。D、车辆不带泥砂出现场措施。6、防止水源污染措施
A、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
B、施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水须经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。
C、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。
D、施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。
E、工地临时厕所，化粪池应采取防渗措施。
F、化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。二、防止噪声污染措施1、严格控制人为噪声。
2、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。3、从声源处降低噪音
A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。B、在声源处安装消声器消声。
4、在传播途径上控制噪声。
5、采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。
9.3降低成本的技术组织措施
（一）认真会审图纸，积极提出意见
施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入
1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；2、把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；3、根据工程变更资料，及时增减帐。（三）制订先进的、经济合理的施工方案
制订方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同进制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。
（四）落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
（五）组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
（六）降低材料成本
降低材料费用的途径十分广阔，大体有：
1、节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量验收——如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；3、严格执行材料消耗定额——通过限额领材料落实；4、严格执行材料消耗水平——坚持余料回收；5、改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；6、利用工业废渣——扩大材料代用；7、减少资金占用——根据施工需要合理储备；
8、加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
9.4成品、半成品保护措施
半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制的现有文明施工的重要手段内容，制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其它专业的成品。
半成品、成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍不慎，便会对已竣工部份造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料。所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立成品保护意识。
在各工种交接时，交接双方对上述工序的成品和设备须进行检查并书面移交手续。
一、成品、半成品保护措施
1、成品保护和方法主要有护、包、盖、封四种方法。
A、护：就是提前保护。如火烧面干挂石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料膜，保护起来。在门口位置及交通道口，为预防交碰，要多贴几层薄膜纸或再上小块木条。
B、包：就是包裹。如栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关、插座灯具也应进行包裹，防止油漆时污染。
C、盖：就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置，应盖上木板。
D、封：就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。2、已完成的区域，专人负责保管钥匙和开门工作。3、统一全场成品保护标志。4、对于购买的成品保护措施：
进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量数量、凡不合格的不准进场，做好现场和仓库的管理工作。
5、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。
6、对各层卫生间等小区域采取临时封用措施，由专人在工序需要时开门。7、所有水件、洁具、灯具做好后一道工序即安装调试好，包裹好等待验收。8、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。
二、分部分项工程成品保护措施
由于装饰装修工程交叉作业较多，且需保护的半成品和成品较多，需要保护的时间也较长，因此应根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉
作业，切实做好成品保护工作。
1、各施工队长负责本施工区域内的成品保护工作。划清责任界限，责任落实到人，分清上道工序与下道工序，以及交叉作业中的成品保护责任，做到谁污染谁负责。
2、墙面抹灰在凝结前应防止快干、水冲、撞击和振动，为了防止抹灰层的污染和打凿损坏，抹灰应在上下水、电缆、各种管道等安装完毕后施工，防止颠倒工序和不合理的抢工而造成打凿、甩槎等人为破坏外观等现象。
3、吊顶内各种管线应尽可能在吊顶施工前完成，吊顶内的水管、气管在未封石膏板前应试水试压完毕，预防漏水污损吊顶。吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装灯具，通风罩等设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。
4、瓷砖、面砖、石材等饰面工程完成后，对面层阳角应用木护板遮盖，墙面应贴纸或覆盖塑料薄膜保护，以防碰坏和污染。拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺损。禁止在刚刚镶贴好的墙面上或附近墙面上打洞，防止震脱。
5、楼地面面层施工中，应用木塞或水泥纸将地漏或管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道。地面施工中，不得污染已完的地面或其它装饰，凡遭到污染，应立即擦抹干净。在块材地面施工时，严禁采用“扫水泥浆”的方法灌缝，以护板块受污染。新铺设的地面完成后，应及时认真养护，派专人看管，在地面强度未达5MPA前，不得上人行走，以防踩坏。
6、在涂料施工中，每次涂刷施工前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料，对易弄脏部分宜用塑料布，水泥袋或油毡遮挡好，不得把腻子、油漆等污染到门窗、玻璃、墙面上。每遍涂料施工后，应防止摸碰、踩坏或污染涂料。施工中应当注意天气变化，如遇气温突然下降，应采取必要的保温措施。涂料施工
完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，养护期满后才能投入正常使用。
7、涂膜防水层施工时，操作人员不得穿带钉的鞋作业，对已涂好的防水层应及时采取保护措施不得损坏，应注意保护成品防止污染。施工完成后，穿过地、墙面的管根不得碰损、变位，未固化前不允许上人行走，踩踏，以免破坏涂膜防水层造成渗漏。
9.5材料品质的控制措施
好的设计,配合专业精细的施工，才能达到最佳效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
一、材料“样板制度”
本公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。
二、材料供应“需求制度”1、材料需求流程
工程段材料需求计划表材料定货计划表
总材料需求计划表材料定货合同签订
生产过程跟进材料入仓
2、根据本装修工程项目的设计文件，施工图以及本公司的施工方案，施工措施制成，反映该工程项目实体的各种材料的品种，规格，数量和时间需要。
3、材料来源计划
需用计划和本公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
4、材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是依据供应计划编制的，反映本公司从外部获得材料的数量，是进行采购订货的依据。
三、材料验收制度
1、本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，凡是资料不齐全或未经批准的材料一律不准进入施工现场。用量大而又至关重要的原材料虽具备各种上述资料，但是须对生厂家的生产质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量除资料报批以及对生厂家实地考察外对材料在使前复检都要严格执行。
2、在进材料过程中，材料部根据样板有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
四、材料管理制度
对购入的材料和成品，设置专门的伧库，由专人保管发放，需要防水防污的材料按要求分类堆放妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
A、石材堆放要用枕木放于地上，小心碰角。B、石膏板，木板堆放要架高地面用以防水防潮。
C、制作货架放规格繁多小件物品以易于寻找。D、制作木箱用于存放圆球等形状的小件物品。
E、在伧库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料采取相应的存储措施，如分别考虑温度，湿度，防尘，通风等因素，并采取防潮，防锈，防腐，防火，防震等一系列措施，保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安，防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
五、利用本公司加工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在本公司专业工厂加工半成品的物件，尽量在工厂加工，在加工过程中由专业工程师进行监控。如：木线、纸面板、木门等做好，油漆好，包装好，再到现场安装。
9.6交叉作业与协调措施
本工程交叉作业原理安排是影响工程效果，成品保护能否做好的关键，为此制作以下作业措施：
一、由本项目部制订施工顺序，跟踪协调。
二、我公司项目部在给予下属各工组施工交底文件中，要特别书面说明本工程与其它安全工程中交叉作业时的配合关系，如那些地方必须为别的工种提供条件，那些地方必须分别为别的工种协调同步作业，那些地方须经本工种同意或准备好以后，才允许别的工种开始作业等，都要书面交待清楚。三、与消防专业的协调
1、在装饰施工前，管道主要试压工作应完成：分支小管道、喷淋安装高度及平面位置，根据顶棚的设计构成进行定位，喷淋头烟感器的安装，必须与顶
棚的施工协作进行。
2、需要做精细油漆装饰的消防管道；管道油漆工作与其它装饰部位的油漆工序要搭拉好，收口要整齐，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐。
3、安装墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出。在主要位置的消防栓及消防设施的成品加以保护。四、与弱电专业的配合
主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导订位置及所有管线走向等。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序设备名称号规格日产牡田N1900B日产牡田HP2050型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力手提式刨木机冲击电钻西德手提式电锤手枪电钻砂轮切割机用于施工部位备注1手提式刨木机8日本近三年0.5-0.8木作
自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有
2冲击电钻8日本近三年0.72-1.2打孔
3西德手提式电锤德国产T149德国近三年1.0-1.2打孔
4手枪电钻福建产GBM6山东莱州产SQ-40-2浙江产GFQ-T64杭州产CA-6520上海近三年0.3-0.5安装
5砂轮切割机3上海近三年2.3-3.0切割
6气钉枪15上海近三年0.5气钉枪中小型电动空压机修边机安装
7中小型电动空压机4杭州近三年0.75-1.0/
8修边机浙江产T6A4德国近三年1修边
9手提式圆盘锯成都产C025山东产CJ-558昆明近三年1.2手提式圆盘锯型材圆弧机切割
10型材圆弧机3山东近三年12石材
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序
仪器设备名称号12345678910111213141516全站仪经纬仪水准仪钢尺NTS-2J2-1DS-3100m2台2台3台12把国别制造己使用
型号规格
数量
产地年份台时数
南方上海北京成都20072007200720095005206000用途备注测量自有测量自有测量自有测量自有
附表三：劳动力计划表单位：人工种施工准备测量人员材料人员试验人员机械人员后勤员电工砼工砌筑工32233225按工程各阶段投入劳动力情况天棚工程32253224墙面工程32253254踢脚线工程322532855地面工程322532其他技工1061010普工66666附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
总工期90天（2016年1025日至2017年1月25日）1---90天151821242730333639424548515457606366697275788184879036912施工准备天棚工程墙面工程踢脚线工程地面工程附表五：施工总平面图
北工程施工区域施工区预制加工车间生活区厕所仓库办公室宿舍宿舍厨房入口附表六：临时用地表
用途办公室厕所宿舍厨房材料堆场仓库预制加工车间
面积（平方米）
401020020300200200
位置施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场
需用时间90天90天90天90天90天90天90天
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