维普资讯 http://www.cqvip.com 霹 ８ ＿２０ｏ ８ ｌ第 ４ 期 … ｉ 。 。 、 也论隧道施工过程的成本控制 中铁十三局集团第三工程有限公司孟丽娜 我国经济的快速发展对我国公路运输事业提出了更高的 要求．尤其是ｗｒｏ的加入使得我国公路运输事业得到了长足 的发展 但是公路运输的发展离不开公路的建设．通过有关数 据表明我国公路建设远远跟不上车辆的增长．这就对我国的 线长度８２．５Ｋｉｎ的路线上有隧道１２座，总长度１４８１７ｍ，其中 长、特长隧道５座。从这些数据我们可以看出，由于我国地质 原因导致在我国一些地区公路工程建设施工中．隧道工程占 整个工程近１０％ 强化隧道工程成本控制对整个工程成本的 公路建设事业提出更高的要求 高等级公路肩负着我国公路 运输的重要任务．其建造质量对于公路的使用年限、行车安全 都有着重要的影响 只有具有较高施工质量的承建单位才能 建造出符合标准的公路工程 市场饰带下经济时代下的企业 仅仅有良好的施工质量还是不够的．这并不能体现企业长期 发展所需要的优势 ，在施工企业竞争日益激烈的微利时代．企 业间的竞争归结为成本的竞争．低价中标．低成本管理成为我 们企业的必然选择。因此．成本管理是企业的生命线和生存 线，是企业永恒主题 只有良好的成本管理才能使企业持久不 衰．如何做好工程施工过程的成本控制已经越来越得到企业 的重视。 控制有着重要的作用 １．公路隧道工程施工过程成本控制基本原则 成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手 段，降低施工成本。以达到成本最低增加效益。因此在进行隧 道＿Ｔ程成本控制时首先要明确成本最低化原则。其次要遵循 全面的成本管理原则．在施工过程中除重视实际成本的核算 和分析、重视施工成本的计算分析、重视全过程的成本管理 和对其影响因素的控制、重视采购成本、工艺成本和质量成 本、重视群众性的日常管理等。以确保不断降低施工成本，达 到成本最低化目的 最后．要成本责任制的原则来将整个工 程的成本控制落实到部门、落实到人。在施工成本过程中。为 了实行全面成本管理．必须对成本控制进行层层分解．划清 责任，并与奖惩制度挂钩。使项目中的每一个人都加入到成 本控制里 ’ 一、我国公路工程施工中成本控制现状及其重要性 市场经济的发展．加剧了公路施工企业的竞争 公路工 程项目效益是企业生存的源泉．公路工程项目管理的效果 很大程度上取决于成本管理 成本管理是一项贯穿整个公 路项目全过程的管理．通过对成本控制体系的实施．促使公 ２．公路隧道工程成本控制实施关键 （１）加强工料费的预测。做好成本预算。由于隧道工程所 路施工项目系统内各要素按照预定的目标运行．使实际成 本控制在预定的计划范围内．从而达到以最小的投入获得 最大产出的目的。加强公路项目施工成本管理对于企业具 处地质环境的不同，其工程施工用料及工序都不尽相同。所以 每个工程施工过程中的人工、物料以及设备的使用费用也不 相同。因此在进行工程施工前要通过详尽的地质勘探．做好工 有重要的意义。公路项目施工过程中．隧道工程作为公路施 工中的重点。由于其要求对隧道进行施工．随意其在整个公 路项目施工中所占平均费用（元／公里）较基本公路施工费 程预算。首先分析工程项目采用的人工费单价。再分析工人的 工资水平及社会劳务的市场行情．根据工期及准备投入的人 员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住 材料费占的 用高，所以对其进行有效的成本控制是整个工程施工中较 为重要的一环 比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅 材、其它材料费进行逐项分析．重新核定材料的供应地点、购 买价、运输方式及装卸费．分析定额中规定的材料规格与实际 采用的材料规格的不同．对比实际采用配合比的水泥用量与 定额用量的差异．汇总分析预算中的其它材料费．在混凝土实 ’ 二、公路隧道工程施工过程的成本控制 进入上世纪９０年代以来．随着我国川ｉ藏线等公路建设的 不断加快，隧道工程也进入了高速发展的时期。隧道工程施工 由于涉及到地质勘探、隧道内防水工程等，其每公里工程成本 较基本公路施工高。以都（江堰）汶（川）高等级公路为例．在路 际操作中要掺一定量的外加剂等 另外是机械使用费．投标施 组中的机械设备的型号．数量一般是采用定额中的施工方法 固ｌｌ 维普资讯 http://www.cqvip.com ８ － ∞＿ ＿ ｉ 糖 套算出来的，与工地实际施工有一定差异．工作效率也有不 勤、工时、考勤、工资结算等情况。通过建立开支记录．用来反 映水、电、工资等开资情况。其实不仅仅是隧道工程施工过程 要注重记录的控制，在高等级公路施工的整个工程中都要实 施记录控制，以便通过第一手的施工信息来对整个工程进行 成本控制，、 同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时．还得计算可能 发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费要机械重新核定台班产量定额 （２）做好由于地质原因导致的施工方案变化的成本控制 由于隧道工程施工过程中地质变化极可能出现不可预料的问 题，导致整个施工方案变化，最终导致成本增加 因此在出现 ．对主 三、结论 公路隧道工程的成本控制要需要通过全员的参与以及 以上问题的时候，必须要严格通过审批制度来进行变化可行 性研究，最终确认方案是否需要变更．严防未经许可的方案变 更，导致隧道工程施工成本增加。工程项目中标后．必须结合 施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施 完善的制度进行强化。通过全员的实施以及奖惩制度调动人 员对成本控制的积极性，促进工程项目成本控制的有效实 施。另外还要加强成本控制有关体系制度的建设．建立健全 的管理制度．明确人员责任．保障隧道工程成本控制的有效 实施。 性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施 工工艺、设备选择、工期安排的实际情况．比较实施性施组所 采用的施工方法与标书编制时的不同．或与定额中施工方法 的不同，以据实作出正确的预测。预防工程施工过程中出现由 参考文献： ［１］任圆圆．公路工程项目成本管理与控制［Ｍ］．中国建材 工业出版社．２００２，１． 于各种原因导致的方案变更。降低隧道工程施工过程中由于 方案变更导致的成本增加 ［２］蔡明雨．公路桥涵隧道工程成本控制操作方法［Ｍ］．武 汉工业大学出版社，２００２，２． （３）加强隧道工程记录控制．保障成本控制的有效实施 在进行隧道工程施工的过程中．要加强原始记录的控制． 通过监理工程师以及现场技术员的监控保障原始记录的信息 真实性 在成本核算和控制中原始记录是成本核算的基础信 息载体，在施工过程中建立简明实用、便于统一核算的记录有 助于成本控制的实施。通过机械使用记录．用来反映施工机 ［３］李军．公路工程成本控制－９决策［Ｊ］．建筑科学技术， ２００２。６． ［４］程乃学．工程项目经济核算与成本控制［Ｍ］．建筑科技 出版社，２００３．７． ［５］杨柏松．工程项目成本控制［Ｍ］．科技出版社，２００６，３． ［６］李小环．公路工程项目管理指南［Ｊ］．商业经济与管理， ２００２，５． 械、交付使用、台班消耗、维修、事故、安全生产设备的等的情 况。通过建立材料物资消耗记录．用来反映材料领取、材料使 用、材料退库的等情况。通过建立人事记录．用来反映人员考 （责任编辑程特） ４１１圃