安全管理生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次重大事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。
一、正确认识当前安全生产形势
从总体形势来看，公司的安全管理生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作组织工作依然形势严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，确实达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实一步一个脚印地开展安全环保科研工作，将各项安全装配式各项工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体公共卫生预防能力，为公司实现持续健康国际化奠定坚实卫生保健的基础。
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司对安全节能降耗工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断增强对安全环保工作提高的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是咨询性指标”，从发展惠及员工、维护员工知情权的角度出发，切实抓好安全环保工作。
要搞好安全管理生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行指导思想国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，省局以及市局有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入管理的重要议事日程，及时研究解决或有关安全生产中的重大问题，并按规定提纯安全经费，保障安全管理设施的及时到位，切实解决生命安全技术问题。
在日常工作当中，依然第三位坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产把关体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础组织工作进一步夯实。
三、全面落实安全工业生产责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实切实应履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级班子成员、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。
同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成拥护科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好文风作风。
同时，还要培养党政机关管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全管理环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险因素，落实各项消减原对，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是的问题”和“没有只有更好”的.理念，时刻保持对各类风险和保持高度警觉，筑起坚固的防止之墙，遏制一切事故的遭遇。
五、切实抓好管理风险
风险管理是开展各项管理工作的基础和组织工作前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害诱因识别活动。
项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理美国联邦政府行政部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害辨认利空因素识别活动，针对识别出更的危害因素，及时制定科帚风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防患于未然各类事故的发生。
总之，安全生产组织工作只有起点，没有终点。因此，安全要生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提升全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势全面性持续稳定发展。