自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为问题乃是行业最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。
土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。
经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。
道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。